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星河集团的出现,
意味着中国互联网市场上,出现了一家总市值超过400亿美元的超级巨头!
要知道在这个时候,
老牌的互联网公司,搜狐、网易的市值,不过2、30亿美元;
即使刚刚通过10亿美元的交易,收购了雅虎中国的阿里,按照交易估值也才25亿美元。
按说,这应该引起媒体很大的反响,甚至关于“垄断”之类的讨论。
但意外的是,
隋波这次“整合”集团的举动,却在外界获得了一片叫好声
正如他之前所料,现在形势变了!
微软msn和google都正式进入中国,设立中国公司;
ebay、亚马逊等公司也纷纷通过收购的方式,曲线杀入了国内市场。
刚刚蓬勃兴起的中国互联网市场,忽然间就变成了群鳄环绕的危险湖泊!
这种情况下,
有很多“有识之士”都在担心国内的互联网市场被国外巨头占领。
国内现在非常需要有一个领头羊公司出现,代表中国互联网公司,和国外巨头竞争!
而隋波的“星河系”,就成了很多人的希望。
这也是它作为国内市场老大的责任
隋波当年主动分拆易趣,
一方面是出于业务原因,搜索和社交本就计划独立运营。
二来,也是担心枪打出头鸟,毕竟在2000年左右的易趣,相比同时代的互联网公司,实在太“大”了,很容易成为众矢之的。
在这几年里,隋波不断的通过“开放平台战略”,来打造整个生态环境。
将大量的中小互联网企业和个人开发者纳入合作伙伴的行列。
极大的缓解了业内对易趣系的“恐惧”情绪。
同时,在媒体和大众的情怀上来看。
易趣系这么多年来,从大学生创业一路走到今天,一直都是在所有人的目光下成长起来的。
有时候,习惯是一种很可怕的力量。
人们习惯了易趣系的存在。
习惯了用qq和em聊天,用qmail收发邮件,习惯了用查询信息,习惯了去易趣网和淘宝网买东西
在中国的网民心中,这些习惯,已经成为了他们网络生活中的一部分。
爱屋及乌的,对易趣系也有着特殊的感情。
在国外巨头大举进入中国的时候。
他们心里自然而然的偏向了属于“自己人”的易趣系,希望他们能打败这些国外的巨头公司。
所以,无论是在百度贴吧,还是在新浪新闻的留言评论区。
网友的反应都是兴奋居多
“波神原来也看银英!
所以星河集团就是出自这句“我们的征途是星辰大海”吗?
莱因哈特冯罗严克拉姆赛高!”
“楼上,别忘了波神还写过,忽然想看波神开一本星际科幻!”
“星河集团控股的公司总市值超过400亿美元,是不是算是全世界最大的互联网公司了?”
“楼上别逗了,这种简单加起来的市值有什么用?
要看营收和利润的!
google一年营收100多亿美元,利润就十几亿美元。ebay一年营收35亿美元,利润近10亿美元。
百度才多少收入?淘宝还是免费的,全靠易趣养着。怎么比?”
“那是全球收入,在中国市场,谁也打不过波神和星河集团!
我说的,不接受反驳。立贴为证!”
而媒体上,也纷纷就星河集团的成立,以及中国互联网市场的现状进行了评论。
论调也很一致
基本上都认为,隋波整合各公司成立星河集团,就是为了应对市场竞争的新局面。
并且预测,很快就会有一轮新的“互联网战争”开始了!
媒体甚至还做出了对阵图:
微软msn网站?vs?新浪;msn?messenger?vs?易迅em;
google?vs?百度;gmail?vs?qmail;google?maps?vs?百度地图;
ebay趣拍?vs?淘宝?vs?一淘;卓越亚马逊?vs?易趣;
要是再加上搜索领域的必应、一搜;即时通讯领域的阿里来往、网易泡泡;游戏领域的盛大、网易
互联网江湖简直就是一场“五代十国”的乱战!
不过,无论是媒体、互联网业内、网民。
都相信一点:
那就是,隋波很快就要出招了!
先不说微软msn和google。
这些国际巨头的决策流程很慢,中国公司做任何事都需要汇报总部
反应最快的,就是阿里的老马。
在隋波躲在长城脚下的公社,召开战略会的这几天。
老马正频繁的奔波于帝都和钱塘之间,忙于一淘接下来的营销策略。
老马一直非常清楚,阿里的根基是电商。
虽然收购了雅虎中国后,阿里同样具备了全业务线的布局。
但是在各个细分领域,都处于落后。
与其全面竞争,不如一点突破。
这一点上,老马和隋波的思路是一致的。
他也把发力的点,放在了c2c业务,也就是一淘上。
电商是隋波的易趣系哦,现在是“星河系”了,星河系的核心腹地。
现在淘宝的c2c霸主地位,也非常稳固。
一淘想要突破,难度非常大!
尤其是在老马带着团队一起,深入的研究了淘宝的商业模式后,也不禁赞叹不已。
现在淘宝的商业模式非常清晰:
-通过在线聊天工具淘宝旺旺,给予买卖双方即时沟通的便利,并作为日后纠纷产生时解决的凭证,解决了买卖双方的交流问题;
大约90%以上的交易都是先旺旺后下单的,可见这个工具受欢迎的程度。
-通过支付平台易付宝,这样一种担保交易的设计,完全解决了买卖双方谁先谁后,谁先付款谁先发货这个在线交易的最大难题。
起到了保护买卖双方正当权益的功能,解决了买卖双方因为对风险的顾虑。
尤其是老马对易付宝提出的“信任”体系,更是赞不绝口。
认为这是个“伟大”的创意,从根本上保障了电商最核心的问题。
-淘宝的评价体系(皇冠、好评差评等)、小二文化。
商户开发和百度捆绑、流量从易迅和百度导流等等设计,也完美的实现了生态体系的闭环优势。
类似这样的商业流程的设计,一旦运用起来觉得顺手,大家都感到这很简单,很正常。
但是发现和设计这个流程,本身就是一个了不起的创新!
就好像当初阿里妈妈成立的时候。
孙彤宇他们思来想去,都想不出能够突破窠臼,形成一套与淘宝现有模式不同的c2c模式,最后不得不照猫画虎,也搞了诚信通(原支付宝)和来往(原贸易通)。
老马有时候都有点惊讶。
隋波这样一个年轻人,怎么可... -->>
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