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人事调整的名单很长
除了各公司cxo级别的高层调整外,副总裁级别里,也有不少人的职位有所变动。
比如,
易趣副总裁,原移动互联公司(无线)总经理龚宇。
调任易迅副总裁,接任曾李青辞职后的无线业务,并组建新的视频内容部门(视频网站和影视公司)。直接向小马哥汇报;
视频本来就是隋波给龚宇准备的新业务,这次战略会上也有人提出来。
而无线业务现在因为运营商的严管政策,业务也在不断下滑,逐渐进入衰落期。
正好可以给龚宇换个环境。
顺便也加强一下在易迅的落子
还是那句话,疑人要用,用人要疑啊!
新浪负责广告销售业务的副总裁杜红,也调往易迅,担任负责网络媒体事业群的总经理,以加强易迅的网络广告整合营销能力。
百度“凤巢”业务营销总监李峰则调往新浪,接任杜红走后的销售副总裁职务。
这样,在不影响新浪最核心的新闻业务的基础上。
coo、cfo、营销副总,都换上了易趣系的人
集团对新浪这个体系内“半独立”的上市公司掌控力,也进一步加强。
当然,隋波也不是光“夺权”。
像小马哥、曹国伟、张志东等人,也增加至“合伙人”的候选名单。
等一年一度的合伙人会议选举后,
他们就会成为新的合伙人,进入易趣系的最高权力机构。
最后,隋波才做了总结性的发言:
“这两天,我们一直在说战略。
我昨天也说过了,战略就是布局,就是取舍。
下围棋的人都知道,没有布局肯定乱套,局布好了,要输也不会输多少。
我认为,互联网未来二十年里,最重要的一些领域,像电商、搜索、社交,对应的商业零售、信息知识、新闻传媒、文化娱乐生活,我们基本上都占领了制高点。
这个布局,就是我们的核心优势。
在这个过程中,我们还要不断的取舍。
哪些是非常重要,我们必须要做的;
哪些是不太重要,我们可以放给生态体系中的那些中小公司和合作伙伴做的
这样取舍以后,
我们就能将精力和资源,集中到关键的点上,一下子突破。
在关键的要害,一下扎出血来,比各个地方都敲敲打打,要有力的多!
电商未来五年里,最大的机会在哪儿呢?
我认为在c2c,在新零售、在大数据,所以我们要加强这方面的投入力度。
搜索未来五年里,最大的机会,就是随着全球互联网的爆发,网络信息的海量出现。人们需要快速的去寻找到更有价值,更准确的信息。
这就是搜素引擎的机会。
所以我们要搞全球化,要走出去。
社交未来五年里,最大的机会就在内容!
为什么呢?
互联网的基础设施普及,宽带的应用,人们上网时间和消费能力的增长,这些就形成了一个巨大的市场空间。
为什么现在网络游戏这么火热?
人们有了充足的时间来上网,为了娱乐进行消费的需求正在增加。
为什么p2p这么热?
大家可以发现,p2p下载,最多的就是游戏和影视剧。
电脑已经开始逐渐取代电视,成为了年轻人娱乐的主要方式。
而从大环境来看,
国家正在大力推动文化体制改革,文化产业方兴未艾,电影、电视、综艺,这些娱乐内容会越来越多。
而网络,尤其是宽带的发展,正好适应了这个趋势。
所以,我们决定,易迅向互动娱乐方向,进行战略转型。
这就是大的方向上的取舍,这些就是我们要做的!
至于一些小的机会,或者市场规模不大,或者商业模式不清晰
可不可以做呢?
我认为其实可以做,但不是我们来做。
可以上我们开放平台的那些小伙伴们去做;
也可以鼓励我们一些有想法的员工,内部创业去做。
勇于尝试嘛!
这个我们是鼓励的,小规模的试错和创新都是允许的。
投入不大,也许里面就能跑出几匹黑马来,那也不错
不过,这些就不做为我们的主要战略方向了。
在座的都是集团的高层领导,我对你们的要求和期望,都是很高的。
你们一定要有大的胸怀,要有使命感。
因为我们现在已经站在这个位置上了。
我现在可以这么说,我们就是中国互联网产业的领导者,也是引路人。
作为一家影响中国互联网、影响中国经济高速成长的互联网公司,我们的战略,必须要从大局出发,从我们最初的初心和梦想,“改变世界”这个远大的目标出发!
所以在看问题的时候,要从长远的眼光来看。
视野要看的更宽、更远、更深、更独特,然后你才能抓住真正的机会。
大家都能看到的东西,其实已经不是机会了
我们当初是基于对未来的判断,才有了现在的易趣、百度、易迅。
所以现在,
我们也要看到别人看不到的机会。
这才是我们制定战略的目的所在。
巴菲特有句很有名的话:等潮水退去后,你才知道谁在裸泳。
我不是经济学家,也不是算命大师,我只说我的判断和预测
清泉他们行政部门,基本上每次的重要会议都有录像,今天讲的东西,我们五年十年后可以对对看,看有没有道理。
我之前讲了对互联网格局,未来会发生什么样的变化的一些思考和判断。
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