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如果说易趣的价值观中,哪一条是员工们最咬牙切齿的
那一定是“拥抱变化”!
隋波常说的一句话就是:“我们要变化在变化之前,这个世界上唯一不变的,就是变化!”
易趣这七年里,经历过数次大的组织架构调整。
而在业务、项目、人员方面,更是几乎每隔几个月或者一年,就有一个大的变革
这一方面是因为,互联网行业作为新兴的行业,发展速度太快,市场形势瞬息万变。
为了应对风险和挑战,不变不行;
另一方面,也是隋波每每都会在市场环境出现新的趋势之前,先自己主动进行调整。
从某种程度上看,
这也是易趣系为什么发展这么快,规模这么大,却始终保持了灵活反应速度和超强战斗力的原因。
组织架构调整为什么这么重要?
光华负责教战略管理学的武常岐教授,曾形象的拿自然界的同素异形体来做比喻:
钻石和石墨,都是由碳原子组成,但是因为碳原子之间的结构不同,导致了物理特性的巨大差别,钻石是坚硬无比,石墨是柔软。
相类似,
企业都是由人组成,但是因为结构,同样会造成巨大的差异,这个差异表象就是生产的效率。
组织架构的本质,就是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排,是为企业的战略提供服务的。
正所谓,环境决定战略,战略决定组织。
当企业的内外环境发生变化,企业战略必然发生变化。
新的战略,必须有相应的组织结构来支持和保证。
所以,在确定了接下来的战略方向后,
要想让战略落地,
就需要在组织结构、经营过程、能力建设、资源配置、企业文化、激励制度、治理机制等方面做出相应的变化和采取相应的行动。
组织结构调整,势在必行!
隋波最近两年,
在慢慢脱离具体业务的同时,也不断的在观察着管理团队中的所有人。
他逐渐从原来的亲自“做事”,变成了现在在幕后“将将”,通过别人去做事。
选拔人才、考察人才,把人才放到最适合的位置上。
也是他最重要的工作之一。
易趣系的这些公司是他的立身之本,是他实现梦想的根基。
怎么可能真的放手呢?
让更有能力和才华的人上来,才能帮他将这个事业继续发展壮大。
这是他的核心利益!
在这一点上,其他的什么交情啊,资历啊,都可以放在一边
这也是为所有人负责的态度!
毕竟一个公司的发展,牵扯着上万员工的切身利益。
事实上,目前就他看来。
易趣、百度、易迅三家公司的管理团队,多多少少都存在着一些问题
易趣的核心问题,在今天的会议上已经有所体现了。
那就是b2c业务易趣网和c2c业务淘宝网之间的商业模式不同,从而导致的从战略到管理、运营、技术、产品、营销等多方面的差异和分歧。
隋波现在有点担心的是:
如果易趣的高管团队中,像宋健、李欣这样的主管领导,习惯了易趣b2c的供应链管理的方式。
是否会因此在思想上和实际工作过程中,无意中压制,甚至阻碍了淘宝的进一步成长?
这样的话,问题就大了!
易趣网是京东的自营模式,从采购到仓储再到物流配送,这种模式很重,从而也限制着易趣的发展速度。
自营b2c,必然和传统零售有类似的商业规律,那就是一个稳步成长的平缓曲线。
而淘宝就不同了,作为平台,它是可以无限扩容的!
增加1万或者10万家店铺,只不过是在技术后台系统中,增加一些数据和页面而已
只要用户和商家数量增长,交易额就会不断提升!
以前世阿里的“淘宝”为例:
2003年淘宝网成立时,全年交易额仅为2271万,?2004年全年交易额就达到10亿。
从2005年打败eay易趣后,淘宝就开始爆发了
2005-2012年,交易额分别为80亿元、169亿元、433亿元、999.6亿元、2083亿元、4000亿元、6321亿元、10007亿元!
翻着跟头的增长,从2000万,到1万亿,只用了十年时间!
在隋波的计划里,
易趣接下来的战略方向,应该是在保持易趣网的平稳增长趋势的同时,重点放在淘宝的发展上。
c2c,就是未来五年里,电商业务上最大的市场机会!
再看百度。
搜索引擎毫无疑问是未来十年里,最有发展潜力的互联网商业模式。
从前世来看,
不说google一路令人瞠目的成长为超级巨头。
即使老李的“百度”后来战略做的那么烂,到2011年时,依然是国内第一大互联网公司
隋波对百度的期望,是非常高的!
全球化战略:和google在全球范围正面硬钢,抢占市场份额。
未来科技战略:从大数据、深度学习、人工智能、移动操作系统
这么多的前沿核心科技研发,都放在了百度,就是为了让百度在移动互联网时代,能够继续辉煌,进行前期布局。
甚至百度还承担了整个生态体系的技术升级重任。
再看现有的百度团队,
除了隋波自己还兼任着ceo之外,实际的管理团队是总裁王川、coo朱洪波、cto王海峰、cfo李昕晢、高级副总裁俞军。
在新的形式下,既要把控国内市场的竞争,同时在全球市场进行管理,还要兼顾研究院的技术研发
王川就有些力不从心了。
并不是他能力不够,而是他的经验太欠缺了
最大的一个弱点,是他的管理经验和国际视野问题。
从大二开始跟着隋波创业,这七年来,虽然王川依然在水木完成了本科和硕士学业,但一直以来基本上都是做搜索引擎的研发,偏技术口。
百度之前是隋波掌舵,后来是周枫。
虽然周枫去美国后,王川中间主管了一段时间,但上市前隋波还是亲自兼任ceo,就是担心王川掌控不住上市后各方面的复杂局面。
尤其是现在百度的“全球化”战略中,需要掌舵人有国际化的思维和管理方式。
而王川也没有太多的国外学习和工作的经历
当然,隋波对王川还是非常信任的!
但是,必须要给他成长的时间,而且有些课,他也需要补一补了!
隋波忽然有点理解,
前世时,老马为什么会在阿里进行战略转型的时候,搞了一出“杯酒释兵权”。
把孙彤宇打发到“国外深造学习”了
不知道当初的老马,是否是真心的希望老孙学习后还能重回阿里。
但隋波却是真的打算,把王川派出去“深造”一下了。
最后是易迅。
周杰和小马哥现在这种“两马驾车”的架构,肯定是暂时的。
本来隋波是想让两人“赛马”,看看谁更适合带领易迅。
在内心深处,感情上他还是倾向于周杰的。
不过这段时间的磨合后,他发现了一个问题:
赛马是放在同一个方向的不同赛道上比赛,不能放在一起啊
这样同时驾车的两匹马步骤不一致,很容易“翻车”的!
理性的来看,
虽然小马哥一些想法上比较固执,但他的优势也同样明显。
腾讯前世能经历过无数次的危机,依然伫立在行业巅峰,小马哥的能力毋庸置疑。
同时,隋波也在考虑,
在移动互联网方向布局,也需要有一个信得过的人来掌控。
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