![](/themes/lewen/images/android.png)
请安装我们的客户端
更新超快的免费小说APP
![](/themes/lewen/images/apple.png)
添加到主屏幕
请点击,然后点击“添加到主屏幕”
国内的媒体仿佛陷入了一场盛大的狂欢,
在中国刚刚经历了20多年的改革开放,市场经济发展的历史上,
还从来没有出现过像隋波这样,通过新的技术和科技创业,在短短7年的时间,就创造出个人拥有千亿财富,旗下公司总市值超过3000亿rmb的“商业神话”!
他才刚刚25岁!
在隋波耀眼的光芒下,
就连以往那些曾声名显赫的老一代民营企业家,包括像国美老黄这样的新一代商界领袖,也显得黯然失色
媒体、业界、大众,都因百度上市的火爆,和隋波再次创造的财富奇迹,而兴奋莫名!
而此时,远在大洋彼岸的纽约,
隋波却表现的非常平静,尤其是在周围所有人的激动和欢呼中,更显的气度从容。
尽管百度成功上市,并再次引发了全球瞩目。
他也以145亿美元的资产,一举超越了老牌大亨“李超人”(124亿美元),荣登“全球华人首富”!
并在全球亿万富豪榜上,从53名跃升到15名。
成为了这个世界上最有钱的20个人之一
他微笑着与所有的合伙人拥抱,和所有到场的嘉宾握手,接受了他们的祝贺;
在cnbc、fox、bbc、央视财经等全球各大主流媒体的采访中,
隋波非常谦逊的将自己的成功,归功于“伟大的时代”。
“我很有运气,身处在这个伟大的时代。
才能在时代的机遇中,取得了一点小小的成就。
我们的运气来自互联网,运气来自于中国,来自于我们团队中每个人的努力。
所以我们未来会继续坚持,为改变世界这一梦想和伟大目标,而继续努力。”
他还感恩了用户、合作伙伴和所有支持百度的人们。
在当晚,
隋波在华尔道夫酒店中,举行了一场盛大的庆祝酒会,同时也是答谢酒会。
包括中国驻纽约总领事馆总领事刘碧伟、纽约市长迈克尔布隆伯格(michaelbloomberg)等中美当地政要,以及国内外众多嘉宾都出席了当晚酒会。
上市后的第二天,
高盛宣布将启动“绿鞋机制”,行使最高的15%超额配售权。
从隋波及其他特定献售股东处购买了额外的283.5万股美国存托股份(ads),购买价格为52美元。
这些股份由星河控股(隋波)及百度中国(管理团队)献售。
至此,百度本次ipo的融资总额增至11.27亿美元。
虽然百度上市后,这个时候隋波作为备受全球媒体瞩目的“焦点人物”,有大量的媒体希望能够对他进行邀约采访。
但隋波却恢复了低调的风格。
在第二天一早,他就从纽约飞往西海岸的硅谷,开始了新的工作
现在的隋波,早已对财富的数字变化没什么感觉了。
百度上市最大的价值,
就是对接下来的全球扩张和顶级人才的吸引力,极大的增强了。
同时,也能够募集到足够的资金,进行接下来的收购布局。
当他的梦想足够大的时候,眼前取得的这些许成就,就显得没那么重要了。
这次之所以去硅谷,主要是几件事:
-到尔湾的暴雪总部拜访,敲定魔兽世界代理权,最好能与暴雪建立战略合作的关系;
-和安迪.鲁宾好好谈谈,给他画一个大饼!
让他能够安心的在百度继续研发andriod系统;
-和xfi研究院的那些世界级专家联络感情,继续加大在大数据和深度学习方面的资金投入,防止这些大牛们被google挖走;
-和陆奇、彼得.蒂尔、保罗.格雷厄姆等人沟通投资方面的布局;
这两年不仅是国内互联网新兴公司大量兴起,硅谷这边也会有一大批独角兽公司出现,通过百度美国、swc(流波基金)和yc孵化器,将更多的初创公司和人才纳入百度和与之相关的关系网络内,这是长期和google等硅谷巨头竞争的软实力!
-还要和周枫商议,facebook接下来的发展方向
当然,除了这些之前布局的延续之外,
最最重要的,
就是隋波现在开始,就要对未来的移动互联网时代,进行提前的战略布局了!
经过反复的思考,隋波对移动互联网的布局,主要集中在三个方面:
1、手机操作系统(软件);
2、智能手机(硬件);
3、移动芯片(移动互联网的基础和核心)。
操作系统方面,他计划分为中美两个基地,同时启动。
硅谷这边就是andriod的研发,国内则是由百度研究院来自主研发。
这方面,隋波已经和易趣的独董倪光南院士谈过了。
倪院士非常激动,愿意帮助隋波去搜寻人才,搭建起一个国内顶尖的操作系统研发团队!
自作研发操作系统,一直都是倪院士的一个夙愿和梦想。
智能手机方面,隋波还没有完全想好
是寻找国内合适的手机厂商,入股收购呢?
还是学雷教主那样,重头开始搭建一个全新的顶尖人才组成的团队,以互联网的理念来打造一个全新的品牌。
这两个方向各有利弊:
入股现有的厂商,无论是在手机的供应链合作方,还是厂房、设备、工人等制造的基础设施都已经很成熟了,流程完善。会节省大量的前期筹备时间。
但是在运营和观念上,现在的手机厂商估计很难扭转从现在的传统手机向智能手机、移动互联的思维方式和运营模式转变。
而重头组建新团队,团队、人才、文化方面都会从一开始,就完全按照隋波的想法来建立。
但弊端就是整个供应链和生产性、工厂都需要新建,时间成本和投资成本太大。
&nbs... -->>
本章未完,点击下一页继续阅读