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其实隋波并没有他表现出的,那么轻松。
国内的互联网产业方向,和各个公司的发展轨迹,已经被他这几年改变的面目全非
尤其是bat三家。
几乎核心的产品,都被他提前搞出来了。
所以,接下来这几家会怎么发展?
隋波也不知道
比如阿里的老马,会在什么时候进入c2c市场?
在淘宝和易付宝都出现的前提下,他又会选择怎么切入市场呢?
前世老邵的那个“易趣”,其实弱点不少。
尤其是被ebay收购后,迟缓的全球决策和官僚作风,坚持收费制度、对快速增长的新增用户和商家客户的忽视
更不用说,被阿里的价值观和企业文化,武装起来的“中供铁军”,强大的战斗力、执行力,以及老马对电商业务、国情、中国用户的深刻理解。
人们都说是“免费”策略和“支付宝”两个利器,帮助淘宝打败了易趣。
其实远远不是那么简单。
双方的差距是全方位的!
淘宝战胜易趣,是一种必然。
一切市场竞争胜负的关键,除了战略和战术之外,
最核心的始终是人!是团队!
以老马的战略眼光,进入c2c市场,只是时间问题。
易趣发展到现在,已经呈现出在国内b2c、c2c市场统治性的领先优势。
老马不会看不到。
或许等不到03年的非典,老马就会提前出手了
现在闹得正欢的卓越和趣拍,都不是易趣真正的对手。
始终躲在钱塘默默无声的阿里,才是隋波最担心的。
他甚至希望老马尽快进入c2c市场,只有看清阿里的打法,隋波才能心安
同理,
既然小马哥已经明显的表现出了,想和易信一较高下的野心。
隋波当然会提高警惕。
虽然腾讯的创新力这时候还不强,但对产品的“微创新”能力,却是独一无二的。
小马哥执着坚韧的性格,以及对用户体验的重视,是腾讯做社交最强大的竞争力。
虽然隋波希望用“开放平台战略”,来遏制腾讯。
但在2002年,这个全国网民总量才不到1亿用户的年代,独立开发者的总量也并不高。
“开放平台”的效果到底如何,隋波短期内,也不敢抱太大的希望。
所以,这个阶段,如果让腾讯发展起来,还是很麻烦的。
而且,与电商或者搜索业务不同
电商或许可以同时存在几个平台,比如用户可能会同时注册易趣网或者卓越网,淘宝网和趣拍网,当想买一件商品时,多个平台来对比,从价格到配送时间,进行挑选。
这是用户购买商品的本能:货比多家。
搜索也是如此。
就算不用,用必应,甚至用一些门户网站自己的搜索,也能查到大致想要得到的信息,只是在搜索结果的精准性上面,有所差异而已。
这些互联网服务模式,竞争的本质,是体系和技术。
这是需要长时间,才能慢慢看出优劣和胜负的
在很长一段时间内,除了市场老大之外,其他老二、老三,或许都能够活的不错。
但社交不同!
社交的核心是一个人的关系链,当使用的用户越多,用户的朋友越多,就越不容易离开。
社交的核心竞争力,就是用户规模!
而用户不会分身术,一共就那么多时间和朋友圈子。
所以,这是一个只能一家独大,甚至越来越大,而其他家只能苟延残喘的市场!
隋波之所以不看好腾讯推出门户网站。
是因为,能够提供更多的增值服务,只是让用户粘性更高,停留时间更长。
对关系链的强化,效果不大。
社交网站真正留住用户的,还是他能够在这个社交平台上,被更多的人了解和关注,和朋友频繁的互动,以及这些行为背后形成的关系链。
每一个用户与其他人互动的行为,都会增强这种关系链的粘性。
无论是发表日志、发表照片、甚至一条说说
用户的这些行为,都是在丰富他的社交元素,潜在的需求,是希望能够获得更多的互动。
换言之,就是关系链是否稳固,并且能不断延展。
所以,类似留言、签到、点赞、分享(转发)、朋友推荐等等,这些功能。
才是社交产品的核心。
像门户网站之类的增值服务,其实已经有点偏离社交的本质了
就算是社交平台上的游戏类产品,其实也是加强用户互动的一种形式而已!
比如微信推出时,火爆一时的“打飞机”游戏。
其实本质上,就是一款“社交产品”。
打飞机的核心,就在于可以在朋友圈中晒出自己的成绩,与朋友们比拼战果
腾讯在移动互联网时代,杀手级游戏产品,“王者荣耀”。
其实也是一款社交产品。
好友的匹配邀请、每周战报的生成、微信群的战绩排名,这些都让王者荣耀在社交中“霸占”更多的注意力。
“你们都在玩,我也要玩”!
这就是王者荣耀,高达2亿用户背后,隐藏的“社交基因”。
其实仔细分析就会发现,有很多曾风靡一时的游戏类产品,都是因为具备了社交元素,才成为了现象级产品。
就像开心网的“开心农场”,一个简单的“偷菜”、“抢车位”。
曾让无数白领,不惜每天晚上定闹钟,都要起来,就是为了偷同事或者领导的菜。
这一点甚至在第二天,会成为他们上班时聊天沟通的一个主要话题
甚至绝世经典的大型mmorpg游戏魔兽世界,很多人后来afk(away?from?keyboard,字面意思是双手离开键盘,在魔兽世界中用来形容玩家离开了游戏)的原因,也是因为曾经一起奋战在副本的“战友”,慢慢的都消失了。
游戏的乐趣也就没有了
所以,
隋波并不担心像卓越、趣拍这些对手。
电商的竞争是全方位的体系,他们比起早在97年,就开始不断在电商的平台系统、物流、储运、支付等方面,进行大手笔投入的易趣,差的太远了!
在阿里没有入局之前,
电商方面,隋波完全可以放手给宋健、李欣、庞勇、黄海为首的易趣团队。
经过这么多年的摸索,和隋波的不断提点。
易趣的这只管理团队,可以说是国内对电商业务了解最深的一群人。
不仅经验丰富,都是从一线摸爬滚打过来的;而且对电商未来发展方向的理解上,也是超出这个时代的!
隋波还是很相信他们的能力。
他也不担心老李的必应、甚至是google中国。
老李虽然在搜索技术上有优势,但是在战略眼光和布局上弱了一点,而且太注重商业价值。
按照现在... -->>
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