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随后,隋波又谈了很多百度搜索自己独立做网站之后的细节问题。
比如,搜索结果页面的布局。
还是以简洁为主,左侧主页面,还是搜索结果。
企业的搜索推广广告,只放在搜索结果页的页面右侧区域,要明显的标注出“相关企业推广”的字样。
同时,为了保证用户体验,每页最多展现8条不同的推广链接。
另外,如果不采用“竞价排名”。
那么对推广广告的排名,就应该是以关键词的质量度来排序。
包括:点击率ctr(排除位次、地域等因素)、相关性(包括关键词和创意、关键词和目标页面)、创意水平(通顺度、吸引力)、网页质量(用户点击推广广告后进入的网站体验指标)等。
这样,才能保证即使是推广广告,也能给用户提供最优的选择。
关于百度的推广策略,
他则提出,要从品牌、技术优势、营销平台优势,三个方向进行推广。
其中,前两项是针对广大用户,最后一项则是针对广告客户。
品牌上,隋波亲自敲定了一个品牌slogen。
“百度一下,你就知道”!
网站的标志(logo),则用一个熊掌。
他笑称:“现在互联网公司都喜欢用动物做标志,雅虎是老虎,搜狐是狐狸,那我们百度就是熊!
至于熊掌,谐音正好是寻找的意思。
同时,也有猎人寻迹熊爪痕迹的内涵,与搜索关联度高。”
他说到这里,宋健问道:“波总,按这个说法,咱们的易趣也应该有一个标志啊!”
隋波想了想,点头道:“也是,那你们觉得,猫好,还是狗好?”
这下,大家都兴致勃勃的讨论起来。
有人更提出了什么龙、凤、麒麟之类的神兽
会议室里,立刻就变得热闹起来。
隋波连忙打断他们展开的一场动物大讨论。
“好了好了,今天是百度业务讨论会,易趣的logo,完了再商量吧
我们继续说百度的推广策略!”
他继续说起对技术优势的推广。
也就是要让大家都知道,百度搜索好,搜索速度快,搜索结果准确,用户体验高。
可以通过口碑营销和活动营销的方式,来宣传这一点。
隋波举了个例子,比如可以搞一个“百度搜索大富翁”之类的有奖答题游戏。
百度在网站上给出很多小问答题,
比如“你知道地球的年龄大概是多少岁吗?(答案:46亿岁)”、“中国第一条地铁线路——帝都地铁一号线是于1969年几月开通试运营的?”(答案:十月)
通过给出一些千奇百怪的题目,用户要想凭脑子里的记忆和过去的知识积累,答出这些问题并不容易,但可以通过百度搜索来寻找答案。
这样,用户就会在寻找答案的过程中,不知不觉提高了搜索技巧,还增长不少知识。
而设立竞猜的大奖,则可以提高用户参与的积极性。
至于营销平台方面,
怎么去让那些地方企业客户,了解百度的营销推广?
除了建渠道外,最好的推广方式,就是去各地做宣讲活动
就这样,隋波从商业模式到市场推广,从产品形态到收入模式。
全面的给百度搜索公司下一步的业务发展方向,进行了一次梳理。
也让集团的核心高层和百度公司的管理层,比较深入的理解了百度搜索的重要性。
为公司下一步在搜索业务上发力,做好了前期动员工作。
接下来的几天。
左清泉和行政、人事部门,忙着年会的筹备工作。
各业务线的部门,都在做组织架构调整和人事变动后的各种工作,还要讨论和贯彻隋波最新的业务思路。
以庞勇为首的大中台事业群,除了在整合现在分散在各部门和子公司的技术力量,数据库后台之外,还有一项重要的技术工作
那就是,预防“千年虫”!
所谓千年虫问题,是由于这时的计算机软、硬件以及数字化程序控制芯片的各种设备和业务处理系统中,只使用了两位十进制数来表示年份。
因此,当日期从1999年12月31日进入2000年1月1日后,系统将无法正常识别由“00”表示的2000年(计算机可能将这个年分识别为1900年〕这一具体年份。
从而带来进行跨世纪的年份、日期处理时的计算错误,引发各种各样的计算机业务处理系统和控制系统的功能紊乱。
所以在这个时候,全球都高度紧张,严密防范着“千年虫”。
像互联网公司这种以计算机网络为核心的行业,更是严防死守。
不断的进行技术调试,就怕跨年时,网站后台发生系统故障。
隋波倒是显得很轻松,
他知道现在被大家视若洪水猛兽的“千年虫”问题,其实度过还算平稳,并没有造成太大的影响。
不过庞勇谨慎一点也是好的,
谁知道这一世会不会有意外呢?
有备无患嘛。
12月31日,下午。
隋波提前给公司所有员工放假,让大家能够自由安排自己晚上的时间。
除了技术部门还有一些宅男加班留守,预防千年虫之外,其他大多数员工,都高高兴兴的下班回家。
隋波自己也回了学校。
千禧年跨年这样特别的时刻,他希望能和叶薇一起度过。
帝大校园里到处都洋溢着兴奋和喜悦的气氛,平时都躲在图书馆和自习室里苦读的帝大学子们,今天似乎也变得躁动不安。
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