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一个公司的精气神和员工的工作状态,往往是由其创始人和高层管理团队所形成的。
隋波的态度,将直接影响到管理团队的每一个人。
当他明确的在高管会上,表现出了自己的担心和紧迫感后,
这些高管也随之调整心态,
并且将这种情绪,传递到了下面的员工中。
于是,刚刚经历了公司上市的喜悦,还没有来得及好好品味这种骄傲、自豪的心情,盘算自己的期权收益
所有易趣员工,就又好像陀螺被抽了一鞭子似的,在领导们的督促下,继续开始了紧张忙碌的工作。
同时,一系列集团级别的组织机构调整、人事调整和转岗制度等,随即公布。
堪称剧烈的变动,更是让易趣员工们,感受到了一种自上而下的紧迫感。
-集团成立战略执行委员会。
由ceo隋波负责,成员包括:宋健、张奕、庞勇、陈永红、王峰、左清泉、李欣、周枫、许朝军、黄海、王川、周杰等,共13人。
战略执行委员会是公司在业务管理层面的最高领导机构,统筹管理公司所有业务运营的具体工作。
战略执行委员会下设三个子委员会:
技术委员会(整合平台数据、技术)、人力资源委员会(绩效、薪酬、晋升)、管理委员会(业务线协同)。
成立战略执行委员会的目的,是打通公司生态体系,统筹公司资源。
-集团成立数据技术及产品事业群,即“大中台”事业群。
事业群总裁(总经理)庞勇。“大中台”将为公司所有业务线,提供平台的数据、技术、运营能力支撑体系。
-集团成立三大业务事业群:
电商事业部(总裁李欣)、社交事业群(总裁许朝军)、网吧事业群(总裁);
-集团设立四个独立子公司:
百度在线(总经理周枫)、淘宝网络(总经理黄海)、易信技术(总经理周杰)、易付宝公司(张奕兼任总经理)。
-集团将于2000年1月1日晚,举办名为“新千年,新起点”主题的公司年会。
本次年会,将会是首次易趣公司全员参加的公司年会。
也是公司上市后,集合了庆祝上市、员工年终奖励、团队建设等目的为一体的重要公司活动。
本次年会的举办地点为帝都体育馆。
这也是易趣第一次,选择在这样的大型公众场馆举办年会。
这么多堪称爆炸性的消息一起公布,在易趣公司内部,自然也掀起了一番热议。
既有对机构调整、高层变动的猜测和忧虑,也有即将举办年会的兴奋。
尤其是对于一些业务线的核心骨干而言。
上面高层的变动,自然也会影响下面各业务线团队人员的心态。
比如,要不要跟着自己部门老大调走?
不过这些细节,隋波就不去管了。
自然有各部门负责人和人事部门来协调。
他随后将所有精力都放在了业务层面。
希望能够在进入2000年后,在互联网寒冬和市场竞争的双重压力下,易趣各条业务线,都能平稳的发展过度。
所以,之后几天里,隋波就是连续不断的单独和各事业群、子公司团队开小会。
这种小型的业务会,除了业务线团队参加之外,他也会视需要,让庞勇、张奕、宋健、陈永红等人参加。
以便从集团层面,为业务部门更好的提供各方面的支持。
其中,庞勇作为新任的“大中台”负责人,与各业务线的关系会更加密切,基本上所有会议都参加了。
他原本虽然是cto,但主要负责的是服务器等技术设备方面。
公司全局业务,只是在管理会上听一听,主要精力还是放在易趣网上。
这一次跟着隋波与不同的业务部门开会,这才真正大开眼界。
对隋波的佩服,简直爆表!
隋波对每一个业务,都有着他独到的见解和出人意料的想法。
很多业务团队经过很长一段时间,才冥思苦想出的点子,隋波随口就能说出其中的利弊,点评一番后,或同意,或pass
他的轻描淡写,举重若轻,
却让那些业务团队一个个瞠目结舌。
波总,其实你才是真正的天才吧?!
你对外一直不停的说,什么自己很普通,周围人都是天才,都是在扯淡吧?!
这种感觉,在隋波和百度搜索团队开会时,更是达到了一个巅峰。
当天下午,易趣大厦十层小会议室。
隋波召集了庞勇、周枫、王川、俞军四人,召开了一个“百度搜索业务发展讨论会”。
这其中,庞勇负责后台,周枫负责公司管理和商务市场,王川负责技术研发,新冒起的俞军负责产品。
基本上涵盖了百度公司的主要职能。
集团方面,张奕、宋健、王峰、陈永红列席。
有点让人意外的是,负责淘宝网的黄海,也被叫来列席。
他坐在那里一头雾水。
这个阵容,也意味着隋波对百度搜索的重视程度。
王川作为一手缔造了百度搜索引擎的核心,首先介绍了百度搜索引擎目前的发展状况。
“在商业合作方面,现在我们已经和包括三大门户在内的30多家网站,建立了技术合作关系,由百度为这些网站提供搜索技术服务。
目前公司的收入主要是技术服务费。
按每个网站30-80万美金/年收取,大网站高一点,小网站少一点。一年差不多有700-800万美金。
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