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星城，来做一台手术。
这是一台有挑战性的手术，成功了，颈髓外科又会增加不少病人，一年创收几个亿不是问题，关键是技术领先了，为打造品牌有巨大的作用。
一座医院，打造品牌科室至关重要。
现在，安泰医院在多个学科抢占了制高点。
不怕多。越多越好。
协和医院之所以排名遥遥领先，就是因为有十几个学科是全国的前三名，根据通用的医院排名法，百分制，他们领先第二名20多分。
刘牧樵看过这个排名法则，他准备用5年时间，追上协和，一点也不是梦想。
营业额赶上协和，5年内不可能，但是，他在排名上，有可能赶上。
理由很简单，他只要拿到7、8个前三，就可以追上协和。
7、8个前三并不太难，刘牧樵细细算了一下，肝脏外科、胰腺外科、肠道外科、脊髓外科、神经外科、烧伤整形已经有5、6个学科已经事实上领先，今后，就是提升知名度的问题了。
要是5年后评比，一个巨无霸的协和医院，被一个小型的安泰医院比下去，那就有意思了。
巨无霸，一年业务营业额几百个亿，而安泰医院，5年后估计也只有几十个亿，评比结果出来，那就尴尬了。
刘牧樵是一定要做这台手术的。
朱亚光按时赶过来了。
学会与院方协调，希望让参加会议的学者参观手术。
医院同意了。
他们开放了学术厅。
手术进入倒计时。
学术厅里挤满了。
两块大屏幕分成四个区块，四台不同角度的摄像头把图像传到屏幕上。
还有一个摄像头是显微视野，显微镜下的操作一清二楚投射到屏幕上。
二助，三助，四助很好办，湘雅神经外科的医生有两百多，脊柱外科也有180多医生。
自告奋勇的海了去。
手术开始。
刘牧樵采取的术式是Kaiti和Chen术式相结合。
刘牧樵在湘雅脊髓外科何教授的帮助下，换置了半个钛合金颈椎。
然后，刘牧樵在显微镜下，把损伤的脊髓切断。
保留了血管。
保留的植物神经。
然后一点一点切断了损伤部位的神经疤痕。
这一个环节，就用了近10个小时。
幸亏在学术厅里的人都是专家，而且是以外科专家为主。
10个小时，对于神经外科医生来说，并不觉得漫长。
这10个小时，并不是白白浪费了，观看的学者，都是有启发的，刘牧樵的手术技巧非常的赏心悦目，从中可以学到很多东西。
技术越高的人，能够找到的学习机会越少，今天，算是找到了机会了。
可以说，即使是松下林茂、曼·艾琳、梁教授，也感觉有可以学习的地方。
确实，刘牧樵的技能无可挑剔。
松下林茂只出去上了两次厕所，吃了一顿自助餐。
曼·艾琳也出去了两次，一次是吃饭，一次是上厕所和接电话。
梁教授则一直没有出去，在学术厅后排吃了一个盒饭。