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第一个方案没什么亮点,
前世google最后都没选这个方案,隋波当然更不会选了!
pass!
第二个方案,
用玻璃球状建筑来模拟“星球”,这个设计概念看起来倒是挺新颖。
不过和隋波心目中,
“星河”那种浩瀚广阔,“星辰大海”的感觉,却相差很远
而且,现在刚刚2006年,
在国内,尤其是帝都,建一个这么“前卫”的建筑做总部大楼,有点太扎眼了!
华而不实,又标新立异
不符合隋波的低调人设啊!
第三个方案相对而言,虽然比前两个普通了点。
但在现阶段,却是刚刚好!
白色金属和玻璃为主的外立面,超现代化的设计感很强。
园区内的科技元素和环保绿色元素也都具备。
尤其是中心大楼那个空中垂直花园的设计,隋波也很喜欢
虽然和他心目中,
类似苹果那种“飞碟”总部的“高大上”气质,还有很遥远的距离。
但却比较符合,星河集团现阶段的情况!
等再过几年,
互联网产业在中国经济中的比重,和地位进一步提升。
隋波能够在国内各界,获得更大的话语权之后,
星河系完全可以再从政府那里,批更大的地块。
在帝都、魔都、深市,甚至硅谷和欧洲。
兴建逼格更高的全球新总部!
“就第三个设计方案吧。”隋波拍板定了下来。
“对了,尽快开工的话,能赶在我们十周年庆典的时候搬进去吗?”
他忽然想起,问道。
崔倩有点为难的摇摇头:
“没那么快
整个园区面积达到10万平米,而且主体的中心大楼还有三个露天的空中花园楼层,内部又有大面积的无柱空间,再加上建筑内的众多科技和环保元素的设计。
整个结构体系的建造难度比较大。
就算赶在年底破土动工,至少也要到08年中期才能竣工”
隋波眉头微皱,想了想道:
“那就不着急了
集团的总部大楼,还是要建好点!
咱们不赶时间,精益求精吧。”
年底前的两个月,
基本上就是些年内各项重点工作的收尾。
首先,
就是易趣对永乐、大中两大家电连锁企业的收购和整合。
这一震动业界的“系列收购案”,
也被国内的众多权威财经媒体评为:2006年度十大重要经济事件之一!
从9月28日,易趣和国美同时向永乐发起要约收购起,
到10月5日,易趣获得超过50%要约接纳,击败国美,收购永乐成功。
短短8天的香江“永乐收购战”,
双方竞争激烈,过程精彩变幻,跌宕起伏。
是国内近年来少有的商战“大戏”,也引起了多方关注。
而后续,永乐和大中的进一步“合并”,更是引发了家电连锁行业“大变局”!
前几年的家电连锁“五强争霸”,
如今已经变成了新永乐、国美、苏宁的“三国演义”。
再加上“新永乐”成为了易趣旗下附属公司,
而电商近年来,在零售领域的份额和渠道影响力,又在逐年大幅增长
这些都引发了从学界、业界、媒体多方面的分析、思考和讨论。
不论外界如何喧嚣
在多方的关注中,
易趣收购和整合永乐、大中的进程,始终按着自己的节奏进行着。
10月7日,永乐新董事会正式启动和大中电器的“合并”计划。
10月12日,永乐发布公告:
称公司与大中电器、张大中先生三方已签署正式协议。
永乐将以价值30亿港元的“现金+股票”方式,收购大中电器100%股权。
该交易的结构为65%股票加35%现金,永乐将向大中电器股东(张大中及夫人)发行约6.5亿股股票并支付10.5亿港元现金。
10月18日,永乐召开特别股东大会,全票通过了收购大中电器权益议案。
11月7日,商务部再次召开永乐大中合并案的听证会。而在之前,商务部已审批通过易趣收购永乐案。
11月21日,满足所有先决条件,永乐大中合并完成。
11月28日,
永乐和大中合并后的新“永乐零售集团”,在京正式宣布成立!
新集团ceo由李欣(易趣网总裁)兼任。原永乐、大中高管大多留任副总裁。
新集团成立后,将永乐、大中品牌纳入新集团统一管理,实行差异化经营。
在成立庆典上,
李欣宣布了新永乐的全新战略发展目标:
-集团将在继续保持原永乐、大中现有门店和竞争优势的基础上,继续加快在全国范围的门店布局。
计划在未来三年内,以每年200家门店的开店速度,将门店数量扩大到1000家!
集团将依据人口数量、消费人群特点,
以超级旗舰店、旗舰店、精品店和邻里店四种店面形式,形成覆盖全国所有一、二、三线城市的线下门店网络;
-集团将进一步深化“新零售”战略。
加强线上+线下两个网络层面的协同,在营销创新、定制化服务、多渠道开发等方面进行商业模式的创新和探索。
成为全品类线上+线下零售商!
-集团将进一步加强信息系统和服务体系的建设。
与大股东易趣集团深入合作,优化it信息管理系统、仓储管理系统和配送管理系统,深化wmstms等系统的运用,提高仓储能力和配送效率
对于新永乐的成立,
在家电连锁业界、家电制造业界、零售行业内,都引起了极大的关注。
在合并前,
永乐电器在魔都和全国范围拥有225家门店,销售额156亿人民币。其中魔都门店41家,市场份额超过50%;
大中电器在帝都及华北区域共有90家门店,销售额为87亿元人民币。其中帝都门店61家,帝都市场份额超过50%,。
也就是说,
新永乐目前拥有315家门店,销售额在242亿元,目前市值为113.09亿港元(收购大中后,永乐股价已上涨至4.8港元)。
同时,还在国内最核心的京沪两大城市,都拥有超过50%的市场份额!
而竞争对手方面,
国美全国门店数量为572家(包括未上市门店239家),总销售额567.7亿元(归入上市公司销售额为247.29亿),市值165.69亿港元。
苏宁全国有520家门店(包括未上市门店169家),总销售额397亿元(归入上市公司销售额为249.27亿),市值186.5亿元。
从各项数据的对比就可以看出,
在“老三”和“老五”合并之后,
新永乐的综合实力,已经基本上追平了老大和老二(上市公司部分)!
虽然国美和苏宁还有部分未上市门店
但同时要看到,
新永乐背后也有国内电商巨头,易趣集团!
这可是一个年交易额(gmv)近千亿人民币,营收超过500亿的线上零售巨头!
要知道,对于零售行业的产业链而言,
销售额、采购订单,就是话语权!
新永乐和易趣加起来,一年的采购订单总量,将会超过800亿!
所以,新的家电领锁市场格局的“三国演义”,
也被业内人戏称为,永乐(魏)、国美(蜀)、苏宁(吴)。
新永乐排名第一!
就在易趣这个老大哥,
重点忙于整合新永乐的线下渠道。
引得家电产业链上下游,陷入一片震荡之际。
11月11日,
淘宝的第三年“双十一大促”,又异军突起,抢占了不少媒体和大众的眼球。
这次“双11”,也是张勇上任后的第一次大促!
他非常用心。
不仅在全网,甚至电视台、报纸等主流媒体做广告,还加大了对参与活动商家的补贴促销力度。
隋波对此也非常支持,
他很清楚现在是关键时期,
要趁老马和阿里还没有反应过来,认识到“双11大促”这种网上购物节的价值。
继续进一步拉大淘宝和一淘之间的差距,抢占用户认知,形成品牌优势!
“双11”当天,
淘宝的交易额再创新高,达到了12亿,一天!
从2004年的1亿,到2005年的3亿,到今年的12亿,
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