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盛大“盒子战略”的失败,
最核心的原因,自然是因为盛大在没有政策许可的前提下,去动了iptv这块广电的奶酪。
但实际上,
却是在2005年这个时间点,无论天时、地利、人和,都还不具备发展类似“数字家庭战略”的条件!
天时:政策不允许!
消费电子和pc、电视的融合,除了技术还不够成熟外。背后牵扯的,更是三网融合这个国家级战略!
实现是个非常漫长的过程,现在太超前了
地利:技术和产业链不完善。
盛大在盒子项目上,实际上是以硬件为载体,来撬动整个产业链。
但盛大虽然广泛对外合作,但更多是横向的内容合作,缺乏上下游产业链条的积累和布局,更没有让整个产业链条,都围绕盛大盒子形成一个生态圈。
就像后来小米搞智能家居战略,其实本质上也是“数字家庭”。
但小米就是以手机、智能硬件和iot平台为核心。
上下游扩充了大量的生态体系的产品。
从路由器、机顶盒、电视,到插线板、笔记本、摄像头、智能音箱,从而形成了一整套“全家桶”式的解决方案。
人和:盛大内部,除了老陈自己之外,其他高管都对这一战略心存疑惑
据说,当时盛大总裁唐骏和他弟弟小陈,就都明确反对,还跟他拍了桌子。
只是因为老陈的权威,以及盛大的管理体制,延续的还是他在政府部门的那一套,大家都是敢怒不敢言而已。
本来隋波还有点奇怪,
按说,前世老陈搞这个“盒子战略”,还可以理解为他成为“首富”之后,有点膨胀了。
可现在,他既没有传奇的辉煌,也没有“首富”的光环
他咋还“叶子这么潮呢?”(兰州方言,形容胆子大)。
后来再一想,
嗨,可能还有一点,是隋波的“锅”!
他提前给易迅整出了个“互动娱乐战略”。
这正中老陈下怀,他觉得这和他的“数字家庭”战略思想,是相通的
隋波都开始搞这个了,老陈胆子也大了,英雄所见略同嘛!
却没仔细分析,两者间不同的点。
隋波搞的互动娱乐战略,本质上仅仅利用易迅庞大的用户数,实现互联网内容的聚和,是一种互联网商业模式。
其核心价值在于:
在互联网用户快速增长和带宽发展的大环境下,整合网络文化内容,实现对传统内容传播渠道的变革。
为用户带来更多互动娱乐内容的选择,和便捷流畅的观看体验。
而并没有涉及硬件和电视。
更没有想着去抢占客厅,触碰广电的红线!
恰恰是这个不同的点上,规避了最大的风险!
第二个原因,就是国家近两年在大力推动“文化产业体制改革”。
这也是隋波提出“互动娱乐战略”的大背景,政策基础。
但老陈,应该是在判断上发生了失误。
他很可能是判断,广电领域的体制改革,也会很快开展,怎么可能?
最后一个原因,
就是老陈本人,有超越现实的雄心。
只可惜,他的这种雄心,凌驾于团队发展的需要之上,也完全不考虑市场情况和用户的感受,又在时机不成熟的时候,去触碰敏感和高风险的领域
所以说,雄心是一个创业家所应该有的。
但要想完成商业领袖的跨越,克制自己雄心(特别是这个雄心,与团队和市场不符的时候)却是一门必修课。
隋波对老陈这一世,依然因为各种各样的原因,走上了一条注定失败的老路。
颇有些感慨命运之奇妙,唏嘘了一阵后。
也因为这件事,想到了易迅的业务布局。
虽然隋波也知道,
以小马哥的谨慎,肯定不会在没有考虑清楚,没有和隋波沟通,经过合伙人会议讨论之前,轻易调整早已定好的战略。
但盛大现在这个所谓的“数字家庭战略”,声势搞的这么大
他也想听听小马哥的想法。
正好,深市所在的珠三角,特别是深莞惠区域,是中国消费电子、手机制造最大的产业基地。
隋波接下来要做智能手机的布局,也需要过去考察一下。
对老陈的“盒子战略”他没什么兴趣。
但是智能手机布局,现在已经必须要提上日程了。
芯片设计、制造这方面,
通过建立紫薇半导体,收购.semi;投资中芯国际和中微半导体。
隋波已经基本完成了前期的布局;
操作系统这方面,
硅谷那边android研发顺利;
国内的操作系统方面,要想完全自主研发,必须从最源头的linux入手。
现在国产linux操作系统研发,最知名的五家公司:拓林思、xteam(冲浪)、蓝点、中软、红旗。吧
-xteam(冲浪)01年在香港创业板上市。
之前在做服务器,去年冲浪和帝都控股和帝都发展旗下的软件业务进行了重组。
现在重点在做linux在服务器、嵌入式平台以及行业应用。
-蓝点曾在99年在纳斯达克上市。
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