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当然,这时的东哥,还没有太大的野心。
他比较踏实,没有老马那么高的“眼光”,一开始就把目光盯在易趣这个庞然大物身上。
东哥现在对京东的期望和目标,还只是专注于it类产品,主要做垂直电商。
他瞄准的竞争对手,
是主做3ewegg);以及今年刚在魔都兴起的,由新蛋网元老卜广齐创立的我买网(51buy)。
作为曾经的淘宝“五星”名店,东哥对易趣还是比较亲近的。
这一点,从现在京东还在使用易趣物流和易付宝,作为物流和支付工具,就可以看出
事实上,由于隋波和易趣的“乱入”,
这一世里,国内互联网行业改变最大的,就是电商行业了!
前世因为8848、卓越网等一大批早期的电商公司纷纷折戟,再加上美国的亚马逊连续多年亏损。
电商,尤其是b2c电商,在国内很长一段时间里,都是资本无人问津的领域。
京东真正崛起,阿里推出淘宝商城(后改名天猫商城)进军b2c,都是要到08年以后了。
而现在,
由于易趣在中国市场这些年来,历经风雨而不倒,反而愈发强大。
当互联网寒冬过去之后,各类b2c垂直电商网站,便又一次如雨后春笋般的出现
大家都希望,能够复制易趣的模式,取得成功!
此外,由于隋波还提前杀入了传统家电市场和线下渠道。
并通过易趣的“618”大促营销活动,撬动了传统的家电连锁零售产业链的格局。
蝴蝶反应下,
国美、苏宁等传统家电连锁企业,也比前世更重视互联网的线上渠道和电商业务了
本来在各自公司角落里,不起眼的电商部门,忽然间都获得了大佬们的重视。
去年开始,
“国美网上商城”、“苏宁网上商城”,就都纷纷得到了老黄和老张的重金投入。
并开始招募技术团队,开始了和互联网的“亲密接触”。
经过了近一年的筹备和低调发展。
在今年的“易趣大促”时,
一场传统家电连锁针对易趣的“反击战”,也开始了
先是国美老黄高调宣布:
旗下电子商务网站“国美电器网上商城”全新上线,国美将全力推进电子商务业务。
为了表示对电子商务的重视,国美还成立了100%控股的子公司——国美电子商务有限公司,来专门运作网上商城业务。
该团队与国美独立办公,目前已经有600多名员工,而不是之前仅有一个事业部来负责相关事务。
老黄还声称:
计划未来3-5年内,电子商务的销售收入占到国美总体收入的30%。
与其他电子商务网站相比,国美拥有每年超过300亿元的采购规模,这能够使国美实现采购的低成本和零售的高毛利。
此外,电子商务要低成本运行,必须控制好信息化成本、物流成本和人工成本,而后两者都可以与国美现有的实体店面共享并分摊成本。
在物流方面,
国美电子商务既整合了国美现有的物流配送资源,又构建了自己独立的配送体系。
目前,国美电子商务已在全国建立了31个自有仓库,具备每天7000单的区域快速配送能力。
未来3年,国美还将在全国建立以16个区域中心为核心的网络运营体系,建立全国112个大家电物流仓,建立620个分拨配送点,自有物流配送覆盖70%的订单,建立超过2000人的自有配送队伍。
国美电子商务的支持平台,已经能够支持200亿元规模的销售收入。
老黄宣称:“国美计划用2-3年的时间,做到行业领先!”
同时,还宣布启动国美“清凉一夏大促销”活动。
更强调了,国美网上商场的空调产品,保证“全网最低价”!
目标直指易趣
显然,去年被隋波针对了一次,吃了个小亏的老黄。
这次也准备趁着隋波不在国内,偷袭易趣一把。
苏宁老张虽然没有老黄那么高调,但实际上决心更大,动作更狠!
他研究了易趣每一季度的财报数据后,敏锐的感觉到,互联网才是行业的未来,得互联网者得天下。
于是,他一方面和老黄继续进行着全国扩张开店的比拼;
另一方面,则抽调了一批苏宁的核心骨干,转向电商业务。
甚至提出了“不换思想就换人”的口号,推动“苏宁网上商城”上线运行。
老张的电商战略更加激进,直接要求:“要实现各个业务链的全面对接,线上线下、前端后端的全面融合和同价!”
当隋波听到这些消息后,虽然有点惊讶,但依然轻声笑笑。
他在电话会议中,对宋健、李欣等人道:
“这是好事啊!
当竞争对手放弃了自身的线下优势,反而进入我们的线上优势领域
这不就等于是,把脑袋直接伸到我们刀下了吗?
电商可不是简单建一个网站,把线下的产品图片放到网站上卖,这么简单!
我们易趣真正的核心竞争力,
是这么多年来不断研发和升级的技术系统、平台架构;
是一点一滴在实践中打磨出来的,不断更新迭代的产品细节;
是我们对互联网用... -->>
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