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经过对魔都芯片产业的一番摸底，隋波的心情也是百味杂陈。
不得不承认，
这个时候，国内无论是芯片企业，还是国内高校。
对于芯片研发方面，都还处于“学习”和“追赶”的阶段。
最重要的，还是在心态和思路上。
限于时代制约，国内现在对整个产业的未来发展方向，大多数人都并没有清晰的认知。
甚至，交大还积极邀请他，投资“汉芯科技”
艾玛，这个大坑，隋波躲都来不及呢！
明年初，“汉芯”造假事件就要被曝光。
这将是国内半导体发展历史上，最“惨痛”的教训，直接导致之后几年里，国内关于芯片研发的经费停止审批。
也让国内半导体产业，在之后的接近10年里，在自主芯片研发领域，发展几近停滞！
这种事，就算隋波提前知道。
但后面牵扯了太多学术界的内幕，他绝不适合牵涉太深！
无论如何，看了一圈后，他终于明白。
目前国内在芯片领域的落后，是真真切切的，也是全方位的！
不过，在考察的过程中，经过和多方业内人士的交流。
隋波也渐渐梳理清晰了，接下来在芯片领域的布局策略：
既然国内在技术研发上差距这么大，要想弯道超车，就必须两条腿走路！
从中芯和中微的经验来看，
要搞芯片公司
核心团队一定要从英特尔、amd、ibm、摩托罗拉这些国际巨头公司里，去挖那些顶尖的华人工程师：
他们拥有对全球最先进技术的认识和积累，对产业前沿趋势非常了解。
同时，也具备商业化的市场思维，有着丰富的产业链人脉资源和经验。
可以快速完成公司初期的业务雏形构建，节省大量起步阶段的时间！
至于国内的人才方面，还是把目光放长远些
先以和一些顶尖大学进行项目合作的方式，从那些硕士、博士研究生入手。
用传帮带的方式，培养未来的小牛。
这才是真正属于自己的团队。
这些新一代的80后中国科学家们，再过10年，正好是出成绩的时候。
等到那时候，他们才能真正顶上来！
而且，隋波也发现自己还是犯了一个错误
那就是太心急了。
作为一个文科生，对于技术领域他毕竟是门外汉。
在互联网领域还好。
产品、市场、用户这些方面，他都能懂一些，对时代趋势和发展方向也了然于胸。
这样按部就班的发展起来。
一连串的成功，也让他有点过于自信了。
没有充分考虑到涉入一个全新的产业，尤其是国外已经发展了几十年的成熟产业，更是触及到国家级战略竞争的核心科技领域时，会面临的各种困难。
要想从互联网应用层面，切入到信息产业链上游的芯片和操作系统层面。
无论是从人才、技术、专利等方面，都必须经历一个长期的投入和时间的积累。
科技创新是有它的客观规律的
他现在最重要的工作，
就是先熟悉产业链各方面的具体情况，然后再“定战略、搭班子，建团队”。
真正以重头开始创业的心态，一点点的把根基打好。
再在适合的时机，比如08年金融危机、09年智能手机爆发的机会。
先以移动操作系统为突破口，带动手机和移动芯片业务，用不断迭代的方式，来实现对国外巨头的赶超
再通过自主研发、收购的方式，来解决一部分专利问题。
将来无论是向高通买授权，还是交叉授权，可以腾挪的余地就大多了。
隋波也仔细分析了，目前自己布局移动互联网产业的优劣势:
他最大的优势，就在于了解未来移动互联网时代，需要什么样的技术和产品。
这在科技研发领域里，已经是非常重要的一点了！
方向、标准、产品趋势、市场需求，其实是最困扰那些科技研发人员的。
一旦研发方向错了
再牛的巨头公司，也会完蛋！
诺基亚、摩托罗拉这样的手机巨头、ibm、英特尔这样的芯片巨头
在移动互联网时代，都押错了注。
投入数十亿甚至上百亿美元之后，最后依然不得不退出了移动芯片和智能手机业务！
而高通就凭着在3g时代cdma上的核心专利，以及在移动芯片上不断的推陈出新。
近乎躺着就赚了近十年的巨额利润！
隋波的另一个优势，就是他手里的资金充裕。
这一点也非常重要！
中国半导体产业在今后几年发展迟缓，最主要的原因，就是研发经费的投入不足。
芯片是资本密集型产业。
研发投入成本高，投资、并购也都是动辄数以亿计美元的量级。
没钱是绝对玩不转的
而隋波经过这些年的努力，现在互联网方面的布局已经基本完成。
易迅、百度、易趣三家旗舰公司，接下来几年都是发展高峰期
易迅的游戏、百度的搜索广告、易趣的巨额交易沉淀资金，也都是吸金利器。
接下来的几年里，隋波旗下的星河系各公司，现金流都很充裕。
而且这三家公司都已经上市，融资渠道畅通。
无论是抛售股票套现，还是增发、发债，筹集资金方式多样化。
这也能够为隋波在移动互联网的布局，提供了源源不断的资金支持。
可以说，目前国内的民营公司中。
除了华为，
也就只有隋波的星河系，有这个实力，投资芯片领域了
最后一个优势，则是隋波“allin”移动互联网的决心！
不要小看这个优势，这是信念层面的，有时候反而是一家公司领导人，在进入新行业时最重要的品质。
敢不敢“赌”？
敢不敢投入所有资源去“赌”？
他发展芯片业务的初心和理想、支持甚至坚持的决心、资源投入的力度和规模
这些都会是打动业内那些真正的超级大牛，最有力的一点！
从这个角度来看。
无论任何行业，创业初期都是一样的！
只有创始人和领导人先确定了这家公司的使命、价值观、愿景。
才能找到真正“志同道合”的人才。
隋波的策略确定之后。
接下来就是一段全国，乃至全球范围的大规模“人才挖掘”行程。
魔都-钱塘-金陵-江城-蓉城-长安
隋波一反之前低调不露面的行事风格，马不停蹄的在各地奔波。
他接连拜访了复旦、上交大、同济、浙大、南大、东大、电子科技大、西交大、西电科大等一批顶尖高校。
当然，作为自己“根据地”的帝都，像帝大、水木、中科大等也是重点。
在倪院士的引荐下。
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