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现在易趣系的组织架构中,最高权力机构是“合伙人会议”。
隋波觉得,既然已经建立了这样的决策机制,自己首先要去遵守它。
趣游到底应该走哪条路
就让合伙人们一起讨论,投票决定吧!
两天后,
国贸,星河控股办公室,大会议室。
易趣系现有的19位合伙人,再次聚集于此,而远在美国的周枫、陆奇也通过远洋电话的方式,参加会议。
会议主要讨论的两件事,一是百度的上市规划;二是趣游的剥离问题。
第一个议题没有太大的波折。
首先,张奕代表还不是合伙人的百度cfo李昕晢,汇报了百度pre-ipo融资的情况。
因为考虑到百度的全球布局战略,在这次融资中,引入的机构为中信资本、temasek淡马锡、梅菲尔德基金、英国3i集团等,基本上覆盖了亚洲、欧洲和北美的著名机构。
百度本轮估值为投前40亿美元,融资额4.4亿美元。
拟聘请高盛、瑞信、德意志银行三家投行,担任百度上市的联席承销商。
对于这些资本运作方面的事情,大家主要是了解一下,也没什么意见。
随后,王川、朱洪波、俞军、陆奇等百度团队,介绍了百度目前的业务进度。
尤其是陆奇,重点介绍了海外分公司的业务进展。
“北美市场,搜索业务的竞争非常激烈,google、雅虎、msn等竞争对手都在发力。
尤其是google上市之后,进行了一连串的收购。
其中就包括,对百度地图业务非常重要的keyhole公司。
虽然这笔投资我们获得了超过10倍的收益回报,并且保留了对keyhole卫星地图的使用授权。
但是总体而言,依然是一种失败。
因为我们失去了,本来对google处于领先的,地图搜索业务方面的优势地位。
我认为在美国市场,我们应该投入更多的资金用于收购。
来加强百度的技术和人才储备,尤其是在网络广告市场的份额
欧洲市场百度的发展进度喜人,
令我们惊喜的是火狐浏览器大受欢迎,在德国、英国,火狐浏览器的市场份额已经超过了15%,这也带动了百度搜索的份额。
在法国、西班牙等地,百度的受欢迎程度排在google、雅虎和微软之后,名列海外网站的第四名,已经超过了ebay。
这主要是由于我们在搜索引擎技术上的优势,以及在智能翻译方面的出色表现,和地图业务的便捷性。
现在百度在海外市场面临的挑战主要是三个方面:
一是各国的法律和监管,二是广告业务的拓展,三是本地化管理人才不足。”
最后,陆奇道:
“相信等到公司上市后,可以获得更加充沛的资金,用于海外布局和并购。
这也是快速缩短和其他竞争对手差距的唯一办法。”
隋波点头称是。
全球化战略可不是简单的一句话。
现在还好一些,各国都在大力推动全球化,互联网又是相对比较新的事物,对社会的影响力还没有真正显现出来。
等再过几年,那时候才麻烦呢!
欧洲动辄就是要“拆分”google,过几天就开出一份大额罚单,搞的拉里焦头烂额。
百度的全球化道路,依然是任重而道远啊!
他宽慰了陆奇几句,对他的工作表示非常满意。
也表示,百度的这次融资和上市后,会专门拨给成熟市场部门一笔资金,用于收购布局。
隋波特意问了一下对安卓公司的收购进度。
这可是大事,千万别在被google截胡了
陆奇:“我已经和安迪谈过三次,基本上在条款上达成了一致。
百度将以5000万美元+50万股股票(限制性股票),全资收购android公司,安迪进入百度美国公司担任高级副总裁,并继续负责android操作系统的研发。
不过安迪希望能尽快和你见一面。
对于之前在斯坦福时,没有和你见面,他觉得非常遗憾。”
隋波大喜:“非常好!尽快签署协议!
百度很快就要路演了,我近期也会去硅谷一次,到时候我再当面和他谈谈。”
百度的事情没什么问题,过的很快。
到了今天会议的重头戏:趣游。
隋波看了看大家,尤其是许朝军,笑道:
“之前曾经提过,趣游现在游戏业务的发展非常好,只是和易趣的电商主业的协同效应比较低。
从长远发展的角度,还是应该把趣游的游戏业务,从易趣中剥离出来。
现在有两种方案,
一种是由易迅来收购趣游,这样做的好处是易迅有庞大的用户数量,互动娱乐的发展战略中,游戏业务也是核心之一。
如果趣游并入易迅,那么就能结合易迅的用户规模,趣游的游戏运营经验,彼此互补,对双方的后续发展都非常有利!
第二种方案,就是把趣游独立上市。
这样做的好处呢,就是趣游可以获得足够的资金,进行新游戏的研发,快速扩大规模。
但弊端就是业务模式较单一,无法形成生态,持续发展的风险较高。
两种方案各有利弊,我也很难下决断。
所以今天还是合伙人们一起议一议,尽快定下来!
最近唐骏加入盛大,盛大上市的步伐加速。
趣游如果想继续保持行业领先的位置,就必须尽快确定后续的发展方向,这样才能轻装上阵,全力投入。”
隋波的话说的很委婉,
但在座的都是聪明人,而且对隋波纠结的问题核心,也都清楚。
隋波是倾向于让易迅收购趣游的。
这样从整体的战略布局和生态体系上看,易迅就补上了互动娱乐战略中,最重要的一环!
只要想像一下,易迅高达近2亿的用户,导流到游戏业务所产生的效果
就知道这种合并的意义所在了!
而且,从历史渊源来看,
游戏业务本来就脱胎于最早的校内网游戏大厅,许朝军最早就是校内网的创建人之一。
从分到合,也是一个轮回。
可显然许朝军并不是这么想的,他一直力主趣游应该独立上市。
其实像王川、周枫等他同宿舍、同班的同学,都很了解他的心理。
许朝军出身贫寒,骨子里一直有点自卑。
但同时他也是个技术天才,在大学里非常刻苦,技术水平进步很快。
也正是因此,
许朝军心里一直都在和自己较劲,和周枫、王川这些同学暗暗竞争,一直希望能更加成功。
虽然他现在也是易趣合伙人,趣游ceo,看起来和周枫、王川处于一个层级。
但是王川作为百度的创建人,百度马上就要上市了。
周枫更是先后担任过易信、百度的老大。
现在在硅谷的facebook,也被称为最有潜力的社交网站。
周枫也被誉为是硅谷创业者的“新星”,甚至有评论人将周枫和google的拉里和谢尔盖相提并论,认为他将会是又一个jerryyang(杨致远)。
许朝军当然想让趣游上市。
这样自己也算是真正“独当一面”,不输给这两个同学了
说白了,他还是有些私心的。
当然,这也无可厚非。
人嘛,总不可能真的什么都大公无私。
只是,作为易趣的合伙人,如果太关注自己的利益
就未免有些不太符合易趣的价值观了!
从大家的事业整体来看,趣游并入易迅,显然是更符合长远发展和战略布局的。
张奕作为“二把手”,第一个表态道:
“趣游独立上市不具备可行性!
趣游要从易趣拆分到独立上市,这个流程和时间可不短,且不说,又要花费几百万美元的上市费用了
我觉得更重要的是,我们要想清楚为什么做这件事!
趣游现在的发展核心问题,是缺资金吗?
我看不是!
易趣账面上还有8亿多美元,投入游戏研发不够吗?运营费用不够吗?
而且,现在趣游运营,是依托易趣的“大中台”系统,布置在全国的数万台服务器。
这些剥离之后,趣游就算上市,融到钱之后还要重新投资。
这笔钱完全没必要花
趣游现在最需要的,就是易迅的用户群体;
是要和易迅的音乐、文学、对战平台等业务形成内容生态;是要充分利用易趣现有生态的资源,为用户提供更超值的游戏体验。
我认为,这些才是趣游现在需要解决的问题,
而不是急于独立上市。”
张奕和许朝军没什么特殊的交情,所以就事论事,言语也非常犀利。
宋健作为易趣总裁,第二个发言:
“趣游剥离出去,我还真有点舍不得,毕竟现在游戏业务贡献了集团接近50%的利润。
不过从长远看,游戏业务的确不是易趣发展... -->>
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