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隋波建立的“合伙人会议”,是易趣系最高的领导机构。
掌握着易趣体系内各公司人、权、财三大核心权利,业务也只是会议中的一个方面内容。
讨论完各公司如何应对市场竞争的战略和规划后,
接下来还有人事调整、薪酬激励、投资计划等等事宜。
隋波作为永久合伙人,
提议了一项关于合伙人持股、年终股票激励和奖金制度的方案。
这也是他为了进一步稳定合伙人团队,所做的制度细化:
-持股要求:
所有合伙人需要签署股权保留协议。自成为合伙人之日起,三年内持股不能低于成为合伙人时持股的60%(包括可行权、不可行权及限制性股票)。
这一协议将保证每个合伙人都是易趣体系的股东,个人利益始终和公司利益相一致;
-股权激励:
每年年终,将计提不低于上市公司(包含易趣、易迅,及未上市公司如百度、易付宝等公司的限制股)0.5%的股票,用于合伙人股权激励(包含于每年的员工股权激励计划中);
-现金奖金池:
按各公司的年度经调整税前营业利润的一定百分比计算(比例将按总利润额度调整)。
确定年度管理层现金奖金池总金额后,薪酬委员会首先确定分配给管理层中非合伙人成员的奖金总额比例,剩余部分作为合伙人的奖金;
这样一来,
只要合伙人没有退出,每年都能够分享到公司成长的收益(股票+奖金)。
隋波的这一提案,对于大家都是有利的。
所以每个人脸上都露出笑容,全票通过。
然后就是讨论各公司的人事调整:
由陈永红代表人力资源团队,向合伙人汇报各公司的董事、高管团队、中高层(总监级以上)管理人员的考核情况,并给出初步的调整建议。
合伙人一起讨论。
由于近半年隋波一直在香港,推动易迅的整合上市,回来后就主抓易趣大促。
人事方面已经积累了一些需要调整的人选。
尤其是在易趣大促中,也有不少新人展露头角
这个时候,
隋波发现坐在不远处的左清泉,一双水汪汪的大眼睛,不停的在给他使眼色。
不禁有点头疼。
这丫头这两天缠了他很久了,各种“招数”使尽,非要调回他身边。
考虑到在这次大促中,张勇主要负责的易付宝成绩不错。
他被缠的脑袋疼,当时就随口应了下来。
但怎么安排她,还没想好呢
一项项人事调整在会上通过,
合伙人中有各公司的ceo,对下属比较了解,在陈永红介绍后,会提出一些意见。
但基本上因为现在人力方面的okr+kpi考核,已经非常严谨了。
从工作业绩、价值观、所做贡献、管理能力等方面综合考评,基本上都没有太大的偏差。
该晋升的晋升,该转岗的转岗。
除非有特别耳熟的人选,隋波会发表意见。
大部分他都是点点头,把决定权留给直管的负责人。
最后说到易付宝的时候,隋波这才开口:
“这次大促,daniel带领的易付宝团队成绩非常好。
我觉得,可以考虑由他担任易付宝的ceo。
清泉的话,调回易趣集团,担任高级副总裁,负责行政、公关这一块吧。”
话音刚落,众人的目光都落在左清泉身上。
却见她笑颜如花,没有任何不虞的情绪。
本来只是来旁听会议的张勇,闻言一惊。
没想到刚来才刚刚一年时间,隋波就敢放心的把易付宝交给他管理。
从coo晋升到了ceo!
这份信任和认可,让他也有些感动。
“波总”他想说什么,又有点不知道该怎么说。
他的性格,也不是喜欢把感激表现在言语上的人。
“daniel,你的表现我一直都看在眼里,清泉也多次推荐你,我觉得你没问题,放心大胆的干!”隋波笑道。
这种公司ceo级别的调动,虽然说是合伙人讨论,但大家还是习惯由老大一言而决。
没有任何异议,全票通过了。
投资计划这一块,隋波也做了详尽的部署:
易趣的投资方向,将会主要集中在与电商有关流通领域:
包括线下渠道(如永乐)、制造业(it、家电厂商等)、本地生活类电子商务(如携程、大众点评等),以及金融领域(为易付宝未来的发展做布局);
易迅的投资方向将会集中在内容和社交领域:
除了现有的文学(起点)、游戏(浩方、边锋)、音乐(千千静听)等方面,还要继续不断丰富之外。
还会在影视、视频、新闻门户、动漫、体育、直播等方面,进行投资和收购。
最终形成“大文娱”矩阵,为用户提供全面的互动娱乐产品和内容服务。
百度的投资方向是技术领域。
一切软硬件的技术创新企业,以及与大数据、深度学习及人工智能等未来技术相关,并能帮助百度的搜索业务扩展规模和提升使用体验的公司。
都在百度的投资目标内。
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