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国内外的互联网格局,正在悄然发生着变化
在2003年的年中,这个互联网第二次浪潮的起点。
隋波已经将目标投向了未来!
他现在需要思考的两个重要问题是:
一,如何抓住未来五年国内互联网蓬勃兴起的机遇,奠定易趣系坚实的根基;
二,怎么从现在开始,为未来的移动互联网时代以及全球竞争,做技术和人才的储备。
这两件事,每一件,都是涉及面极广、浩大繁杂的巨型工程体系!
其实质,就是国内、国外两条战线。
国内又可以细分为三条战线:
1、内部的公司组织架构、文化、管理线;
2、三大核心业务线,电商、搜索、社交;
3、外部的市场大环境趋势、竞争对手、生态体系线。
首先的公司内部。
打铁还要自身硬!
想要能打仗,打硬仗,成就伟大的事业
归根结底,还是要易趣系自身的组织和管理能力,能够跟得上!
经过去年年初的“大整风”、易趣拆分重组、向管理团队授权,三个步骤。
隋波已经初步改善了公司的组织和管理,尤其是在文化和风气这一块。
可以说,现在的易趣系,上下都依然是生机勃勃的气象。
但这还非常粗浅
尤其是在拆分后,他并没有给每个公司,建立起一套属于自己的文化、愿景和目标。
易趣、百度、易信,甚至易付宝,在“让世界更简单、有趣”这个大使命下。
应该根据各自公司的业务特点,孵化出各具特色的文化和目标。
只有这样,才能凝聚员工的信念,发挥出超凡的创造力和激情!
经过在硅谷的学习和思考后,隋波已经有了一些想法。
他本来准备回国后,着手进行调整。
不过紧接着,他就忙着处理腾讯的事,耽搁了一段时间。
现在是时候做这件事了。
隋波要为未来5-10年,易趣、百度、易信(新易迅)三家龙头公司,建立和完善各自的文化、使命愿景和目标。
并且要统一在大的总体目标下。
这是一切工作的前提,也是最重要的一件事!
此外,百度和易信接下来的融资、上市,都是需要考虑的问题。
战线拉的这么广,不可能光靠易趣和他自己来不断为这些公司输血。
也不可能让这些公司,仅仅靠自身的营收和利润来慢慢积累
你不上市,竞争对手也会上市!
那时候就被动了
腾讯虽然被拿下了,但小马哥心中不服,以后难免再生风波。
而百度那边,老李的必应还在,google上市后,也会继续杀入国内市场。
在这两年里,就是非常关键的成长期。
必须尽快让百度和易信,这两个核心业务快速发展壮大。
所以,隋波酝酿着接下来,对各公司的一系列组织架构和人员方面的调整。
其次就是三大业务线方面。
电商平台:
b2c业务(易趣网)作为易趣系起家的龙头业务,经过了6年的发展,目前已经牢牢占据了国内b2c市场第一的宝座。
这些年来,为了养大这个“赔钱业务”。
隋波可以说是想尽办法施展财技,从融资到上市,增发发债,更是上马了网吧、游戏等于电商业务并不相关的纯“现金奶牛”项目。
硬是靠着高达十多亿的投资,砸出了一个,本不该在这个年代出现的庞大“电商体系”!
分布全国的上万台服务器、数百个服务器群,共同构建出了一个具备强大数据处理能力的后台系统!
实现了电商业务中最关键的信息流、财务流、物流的全程管理。
最重要,是为未来的云计算,搭好了一个基础框架,积累了数据!
全国六大物流中心,32个区域物流中心,和即将于今年底建成的100个二三线城市仓库、分拨中心和配送站。
使得现在易趣的物流团队,已经可以媲美业内最优秀的专业快递公司。
甚至因为自营的缘故,效率更高!
此外,易趣经过这些年的锻炼,还打磨出了一支国内领先的电商运营团队。
在供应链管理,电商平台运维等方面,易趣的团队都是非常强大的。
技术、物流、团队。
这一切都构成了易趣在b2c业务中,极高的竞争壁垒!
隋波可以骄傲的说:
目前b2c市场上,易趣没有对手!
无论是卓越、新蛋、当当,还是未来的京东,想走到易趣今天的地步,至少需要5年的时间积累!
而5年后,易趣早已经成长到下一个阶段了
但是,也必须看到。
易趣的快速发展,已经开始触动了传统零售渠道的奶酪!
在2008年电商业务开始爆发前。
易趣网真正的对手,或许不是这些互联网电商公司
而是那些大型厂商(有着传统的销售代理渠道体系)、大的渠道商(如大型商超,连锁零售商等)!
在隋波的记忆中,前世京东的成长史,几乎就是一路和厂商开战打出来的
尤其是在大型家电领域!
要知道,2002年到2012年的这十年间,被称为是传统零售行业的“黄金十年”。
以国美和苏宁为代表的连锁零售企业,现在正在开始迅猛的全国扩张,跑马圈地。
虽然商超、连锁这些线下渠道竞争,是另一条战线。
但当易趣进入大家电品类后,自然会对这些连锁零售巨头们产生威胁。
进而交锋,发生大战!
尤其是,易趣比之前的京东,早了6年进入市场。
这直接导致了这一世里,电商和连锁零售几乎是同时起步!
隋波想,如果趁着国美和苏宁这些连锁企业还没有到巅峰期,实力不强的时候,尽快进入这个领域。
从而短暂交锋后,能够在一开始,就形成线上、线下渠道的势力范围划分。
或许易趣就不至于像前世的京东那么狼狈,被各大零售商群殴
所以,电商b2c自营业务,接下来的核心战略就是两块:
1、数据中心向云计算方向演进;
2、上线全品类商品,尤其是大家电品类,从现在起就为未来的“战争”做准备。
易趣现在是上市公司,市值近50亿美元。
要论资金实力,现在的国美和苏宁,还真不是对手!
至于c2c(淘宝)业务。
毫无疑问,最大的对手,就是现在那个还默默无闻的“阿里妈妈”了。
隋波很想吐槽这个名字。
也不知道花名“阿珂”的叶枫... -->>
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