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叶薇靠坐在客厅沙发的侧榻上。
修长的腿上放着笔记本电脑,她一边敲打键盘,修改着白天没有完成的报告;
一边还不时抬头,看着电视里播放的电视剧。
她身边的沙发上,堆满了各种零食
这副做派,倒是颇有她前世的三分风采了!
这段时间隋波不在,叶薇每天回家都是这样工作。
哪怕不看电视,也会开着,房间里有声音,她会感觉热闹一点
不过今晚,她明显有些心思不属。
盯着电脑屏幕不时出神,半天没有打一个字出来。
时不时的抬起手来,看着手指上,那枚闪烁着璀璨光芒的戒指。
这枚戒指的设计款式非常有特点:明亮的主钻如同恋人的眸子一般清澈,弧形交叉的包裹设计,点缀满了的碎钻,就像青春少女长而上翘的睫毛
叶薇很喜欢。
更何况,这是隋波送的戒指!
这是他的承诺吗?
好像这段时间有些忐忑烦躁的心情,在戴上这枚戒指后,忽然间都烟消云散了。
她忽然有点想隋波了——虽然他就在隔壁的书房。
叶薇把电脑放到一旁,下了沙发,撒上拖鞋,悄然走到书房门前。
刚想抬手敲门
转念一想,她又停了下来,耳朵贴在房门上,听了听里面的动静。
隋波的声音隐约传出来:
“对,joe,我们这次先去魔都。
携程的事谈了这么久了,也该定下来了。而且我对沈南鹏很感兴趣,也想当面和他聊聊
易信和百度融资的事,也要加快进度了,我计划在明年底前”
叶薇一听就知道,隋波又在忙工作了。
想到隋波这么忙,而且对自己这么好
怎么会像她们说的那样,朝三暮四呢?
自己光是在中金里当一个实习生,忙一个项目就已经忙的四脚朝天,天天加班了。
隋波可是管着好几个公司,上万人呢!
他哪有这个时间和精力?
想到这里,叶薇脸上绽开灿烂的笑容。
她轻轻敲了敲门,推门走入书房。
隋波转头看到她进来,笑着伸手,示意她过来。
然后搂住她,抱她坐在自己腿上;
一边继续在电话里道:“另外,这次我们去深市谈完腾讯的事,再去一趟香港。
我想了想,易信最好是在港交所上市。
不要全都去纳斯达克,还是应该分散一下风险
另一方面,香港可以作为我们全球化战略的一个桥头堡。
在亚太区域,香港的信息流、资金流都是非常便捷的,对,就是这个意思。
好,那就这样,组织架构调整的事,我们路上再细谈。”
挂了电话。
他双手环住叶薇的娇躯,亲了亲她滑嫩的脸颊,笑问:“怎么了?报告写完了?”
叶薇依偎在他怀中,轻声道:“没有,就是想你了。”
小公主有时候偶尔流露出的这种娇柔,还是颇为动人的。
隋波哈哈一笑,起身抱着她走出书房。
“好了,我打完电话了,陪你一起看会电视吧。”
隋波已经决定,尽快整合国内的互联网市场。
除了解决社交领域,腾讯的问题
对旗下的龙头企业——易趣集团的布局,也需要加速了!
进入2003年,电商平台即将迎来第一波浪潮。
阿里的入局,也迫在眉睫。
一方面,要推动易趣的自营业务规模和物流中心的建设;
另一方面,进一步扩大淘宝的商户规模、优化旺旺的交易沟通及易付宝的支付功能外,
拓宽护城河,开始在未来的重要场景业务布局,现在已经是时候了。
如果说在pc互联网时代,最重要的是入口和流量;
那么在移动互联网时代,最重要的就是场景!
而场景的核心,就是本地生活服务。
从产业链的角度来看,本地生活服务是由线上和线下两部分组成:
内容提供商、线上服务商和用户共同构成了产业链的线上部分,线下服务商和物流服务提供商构成线下部分。
互联网的接入服务、支付服务以及物流服务,共同为整条产业链保驾护航。
而本地生活服务的物流,则主要是指即时物流服务,不同于传统的远距离物流服务
虽然按道理来说,
再等几年,到2010年左右,智能手机开始普及,移动互联网兴起时,才是本地生活服务真正爆发的时候。
但隋波考虑的是:
本地生活服务,是一个需要长期积累的业务模式。
这主要是因为,开拓线下的商家资源,尤其是像超市(便利店)、餐饮、院线、酒店等业务,都需要花费大量的时间和人力。
去一点点通过地面推广来实现。
举个例子,
携程发展初期,就开创了最初的发卡地推模式,携程内部称之为“小米+步枪+原子弹”模式。
据说高峰时,曾有19万的地推人员!
在全国的车站、机场、酒店、景区进行发卡推广
美团更是在从“阿里铁军”出身的干嘉伟带领下,打造出了一支在业界名声极大的“地推铁军”。
凭借着数万地推人员强大的执行力,美团不仅打赢了“千团大战”,更是后来居上,抢去了饿了么的外卖市场第一宝座。
所以,后来的bat巨头们,想要进入本地生活市场时,
也只能是靠着投资和收购的办法
说白了,就是自己做不了!
隋波知道,他自己也做不了,无他,人力成本和管理运营成本都太高了!
与其都要收购投资。
那又何必等到将来呢?
趁着现在那些公司还弱小,提前投资不是更好吗?
早期进入,话语权会更强。
也能更早的和易趣的业务产生协同效应,便于将来能够全面收购,并入易趣的体系内。
只是,在到店场景中,最重要的餐饮领域,未来的佼佼者——美团,现在还没有成立。
和隋波同岁的王兴同学,现在还在美国特拉华大学电子与计算机工程系留学
说来也有意思,
易趣起家团队,都是来自于帝大和水木计算机系,尤其是95、96两届。
按说水木电子工程系97级的王兴,是有很多机会加入易趣的,无论是师兄介绍还是实习机会
可大学时的王兴同学,兴趣却不在这方面。
他当时还是个文艺青年,热衷于参加社团活动。
后世在各种关于王兴的文章中,总会提到:
他在学校学生艺术团舞蹈队,跳的是一种叫做“黄土黄”的传统舞蹈。赤裸上身,胸前绑一个胸鼓,穿一条粗布裤子的故事
而他的室友,后来成为美团二把手的王慧文,则沉迷于网游。
两个人都是“学渣”。
怎么看,也不是当时易趣需要的“人才”。
谁又能想到,
后来自主创业,在互联网江湖中摸爬滚打十多年,屡战屡败,又屡败屡战的两人。
会在移动互联网时代,凭借着外卖业务最终崛起,成为本地生活服务的巨头呢?
不过,对于王兴,隋波并不太关心。
现在的国内互联网产业,已经被他更改的面目全非
就算王兴回国创业,已经不可能做“校内网”了,后面还会做团购吗?
到时候再看吧。
他现在感兴趣的,是携程,还有“携程四君子”里的沈南鹏;
以及刚刚创立,还没有任何名气的大众点评网
隋波看重的,是旅游和餐饮这两个业务,从现在开始就不断积累的数据!
这些数据的价值,没有人比他更清楚了。
早在隋波去硅谷之前,就曾让张奕和携程接触过,谈了收购的可能性。
不过,携程四人商量之后,都觉得有信心能够独立上市。
而且经过了三轮融资后,携程背后有着多达近十家的投资人,其中不乏软银、idg、凯雷、兰馨亚洲、香港晨兴这些风投大佬。
相比被易趣收购,他们当然更希望看到携程上市。
这样的投资回报收益,才会更高!
当然,最主要的是,
隋波给出的收购价格,也并不是特别有吸引力
这也是因为隋波当时对是不是全力进入本地生活业务,自己也没有拿定主意。
不过,他这次去了硅谷后,思路也理清楚了。
想要和google这样的巨头竞争,就要更可能的加强自身的力量,尽早的整合国内市场。
不要像前世一样,
at两家在国内打的热闹,精力全部牵扯在了内部。
经过这几年创业,隋波已经逐渐形成了一套方法论。
那就是,对bat这三家巨头,提前抢占赛道。
并且从人才、技术、产品上始终提前一步,就可以凭借先发优势,来压制他们的成长。
互联网时代,颠覆永远来自于微不足道的角落中的创新。
隋波偏偏又有着前世的“经验”。
他不会放任bat任何一家,有“弯道超车”的机会!
这样,就算将来国内依然有老马这样的对手,也会始终处于劣势和追赶中。
隋波就可以分出大半的精力,看向外面。
在全球范围去和那些硅谷公司竞争
有了这样的战略方向后,隋波就准备提前开启国内的并购模式!
他之前通过增发股票和发行可转换债券,募集了超过4亿美元的资金,可不是为了趴在账上吃利息的
接下来的两三年,就是国内互联网第二次浪潮的爆发期!
在第一次浪潮中,诞生了三大门户,易趣、阿里、腾讯、3721等公司。
隋波重生的时机非常好,97年创业,完美的抓住了这次浪潮机会,成功的利用美国资本市场对互联网的追捧热潮高峰期上市。
并借着互联网泡沫破裂期间,利用资金优势和先期优势,建立了在国内互联网市场,多个业务第一的领先优势。
前世时,
在“web2.0”的第二次浪潮期,国内会出现一大批新兴互联网公司。<... -->>
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