![](/themes/lewen/images/android.png)
请安装我们的客户端
更新超快的免费小说APP
![](/themes/lewen/images/apple.png)
添加到主屏幕
请点击,然后点击“添加到主屏幕”
易趣作为业内风向标公司,一举一动都受到外界的关注。
就在易趣开始进军网络游戏领域,并在传奇上取得了令人震惊的成绩之际,
隋波却在易趣公司内部,发起了“大整风运动”和组织调整。
集团高管层召开闭门会议;
重塑公司价值观:调整修正“易趣七德”;
强化“易趣学院”体系:隋波亲任易趣学院院长、开展全员培训计划(员工英才培训计划、中层潜龙管理培训计划、高层领导力培训计划);
管理升级:接连颁布了一系列管理和考核制度,设立内控部门、建立“易趣人”内网、调整kpi考核标准,加强对价值观的考核比重;
战略升级:明确电商、搜索、社交三大战略发展方向。
对易趣现有业务线,进行新一轮组织架构升级和人员调整
这一系列动作下来,
无论是在易趣集团内部,还是在外界,都引起了不小的波动。
隋波又准备搞什么?
大家都看不懂隋波的思路,
但有一点,所有人都很确定,
隋波这样做,一定有他的目的,和更加深远的布局!
但不久后,媒体却曝出了一连串与易趣有关的负面新闻:
“易趣重手惩治贪腐,b2c业务7名员工被警方带走!”
“易趣裁员?超过200名员工因考核不达标被劝退!”
“易趣大拆分?百度、易信独立!”
这些新闻看的人目不暇接,不知道易趣到底是出了什么问题。
难道易趣这个一直以来,中国互联网公司的标杆和榜样,
也要像其他互联网公司一样,走向衰落了吗?
这时候,
一封隋波发给易趣集团全体员工的内部信,在网络上流传开来。
“各位易趣的同学:
在过去的一个月里,公司发生了不少事。
游戏事业部的传奇游戏上市,在各部门的通力协作、团结配合下,取得了令我们欣喜和骄傲的成绩。
上线当月,传奇注册用户超过100万,同时在线用户20万,营收和利润也超过了3000万和2000万。
这表明,公司在新的游戏业务方向上的尝试,是正确的。
随着国内互联网用户的快速增长,用户对于有趣的娱乐内容,有了更多的需求。
接下来,我们还会继续在互动娱乐领域,推出更多新的产品,
通过互联网,让世界更有趣。
但同时,公司里也发生了一些令我们痛苦,纠结,甚至愤怒的错误!
电商事业部里,出现了部分员工“贪腐”的情况!
痛苦、愤怒之后,我想,为什么会出现这样的问题呢?
只有电商部门出现这样的问题吗?
无线事业部呢?网吧事业部呢?百度搜索呢?
我们不是一家不会犯错误的公司,
国内的互联网发展刚刚不到十年的时间,商业化更是只有短短四、五年。
易趣作为一家在蛮荒中开拓的互联网创业公司,在成长过程中,我们甚至可能经常会犯错误。
但是,我们绝对不能犯原则妥协上的错误!
10月底的时候,集团管理层在雾灵山庄,开了三天闭门会。
在会议上,所有公司管理层都敞开心扉,
进行了认真的反思,坦率的交流了内心的想法,经过深思熟虑后,我们也达成了一致。
那就是,
在易趣正在快速成长的今天,我们比任何时候,都必须更加坚守价值观!
我们要坚持用户第一的核心理念,
一切工作的出发点,都是为了解决用户的需求,为了让用户满意,为用户服务。
因为,没有用户的信任和支持,易趣什么都不是!
我们要坚持团队合作的精神,
易趣人简单、团结,这是我们能够走到今天,最重要的力量源泉。
我始终认为,个人英雄主义,远远比不上团队作战,易趣是一家信奉团队力量的公司。
我们要继续保持拥抱变化的心态,
我们要在市场大环境发生变化之前,就主动进行自我变革,更新。
只有这样,我们才能从容面对未来的一切不确定和变局。
我们要始终坚守诚信的底线,
易趣从最初的“可信”,到今天的“诚信”,这说明了我们的成长。
现在我们有着数以亿计的用户,有着上百万的企业客户,有着数以万计的合作伙伴。
所有易趣人都必须要认识到,
我们已经不仅仅是一家创业公司,而是有着很大的社会影响力的商业组织,必须要承担起我们的社会责任感。
诚信,就是我们从事一切工作的道德和底线,也是易趣人的红线!
营造一个更加健康的互联网环境、为社会建立网络商业文明的信任体系,是我们应有的责任!
我们要继续保持创业的激情,
虽然现在易趣已经是一家上市公司,有着比较大的社会影响力,
但我们依然是一个年轻的团队。
我最怕大家开始沉浸在成绩中,变得骄傲自满、不... -->>
本章未完,点击下一页继续阅读