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第二天,当隋波来到办公室。
看到桌上重新出现的早餐,竟然有种久违了的感觉
刚有些感慨的坐下,
就见左清泉婀娜走进来,笑道:“我听她们说,我不在,你这几天早上都没吃早饭?
你说你,没我在身边可怎么行!”
一边说着,一边走到旁边茶室,开始收拾昨天隋波喝完茶之后的茶盘。
隋波摇头笑笑,
这两年被左清泉照顾惯了。
这几天她不在,还真有点不适应。
所以说,习惯这种东西,还真是挺可怕的。
昨天他本来有点怀疑,林馨知道叶薇的事,可能和左清泉有关。
本来还想,今天来了问问她。
可看到她在眼前忙忙碌碌的样子,却又觉得没必要问了
无论是不是她说的,又有什么关系呢?
没必要推诿他人。
本来就是他自己的锅,就老老实实自己背着,自己解决吧。
不再多想此事,他随手翻看着左清泉已经整理好,摆放在他办公桌上的文件。
嗯,果然有阿里发来的“西湖论剑”邀请函
还设计的挺古色古香的,充满武侠风。
老马是之前跟隋波没什么交情,不然估计早就一个电话打过来了。
其他都是一些乱七八糟的媒体采访邀约啊,行业内各种活动、会议的邀请啊之类。
还有几个预算申请、人事调整(总监级)的文件,
都是需要他签字的。
“清泉,这个活动我参加,你给阿里那边回个消息,沟通一下活动内容。”
隋波随手拿起西湖论剑的邀请函,说道。
左清泉闻声走过来,
一边接过邀请函看了看。
一边嘴里还叮嘱着:“你先吃早饭,我刚热过,一会儿凉了。”
隋波一边喝粥,一边琢磨着接下来这段时间需要做的事。
又想起昨天和易信团队开会的事。
“对了,你帮我约一下信产部科技司的闻司长,还有中国移动的张总。
看他们什么时间方便,我想去拜访一下。”
左清泉应是,
随即又有点疑惑的问:“中国移动?不是才刚刚成立吗?
咱们好像和他们没什么合作啊?”
隋波笑道:“以后合作就多了”
已经进入2000年下半年了。
前世里,在2000年、2001年,中国互联网行业摸索多年,终于探出了三条盈利路线来。
分别是门户网站(三大门户、腾讯)的无线增值模式、搜索的竞价排名模式(百度、3721)、以及网络游戏模式(网易、盛大、九城)。
易趣现在也需要进行布局了。
光靠手里这几亿美金的现金储备,再加上电商的薄利和网吧的营收,
还不足以支撑易趣这么大一家公司,庞大的运营成本和发展需求。
而且,他还必须预留出一笔钱来,
等到纳斯达克快要跌到最低点,易趣股价相对比较低的时候,回购公司股票。
所以,必须要有更多的现金奶牛项目,为公司提供源源不断的资金来源。
百度搜索推广营销平台现在已经在搞了,
校内和易信的sp(无线增值)业务,网吧事业群的网游业务,易趣都没有理由放弃。
还是那句话,不能因噎废食。
通过这次腾讯融资的事,隋波也想明白了。
在商言商,
在这个互联网蛮荒时代,
没必要因为前世的记忆,而给自己套上不必要的束缚和枷锁。
大家都一样在挣扎求存,
易趣又何必自命清高的独善其身?
公司发展壮大才是第一位的!
只要做事,就一定是有利有弊,没有完美的解决方案。
只是看,怎么样才能把利益最大化,同时想办法来化解和消除弊端而已。
不得不说,经过这两年的历练,
隋波也在不断的成长。
正所谓层次决定高度,高度决定视野,视野决定格局。
当他走到如今这个位置,看待问题的视野和角度,已经完全不同!
拥有了更高的视野,才发现之前自己的一些想法,还是有点幼稚。
隋波终于开始慢慢的具备了,一个商业大佬应该具备的思维模式
一家美国上市公司的领导人,事务是非常多的。
就像隋波,
他不仅是公司ceo,要管理公司内部的运营和业务发展。
同时,他还是公司董事长。
sec(美国证监会)对上市公司的董事会治理,有着非常严格的要求。
比如,sec要求:
上市公司董事会中,独立董事必须占据多数。
担任独立董事的个人,必须和公司没有实质性关系;
并且要求,董事会下面设立专业委员会,依靠外部董事,强化董事会的监督职能。
一般都要求在董事会下面,设立审计委员会、薪酬委员会、提名与治理委员会等。
对董事会专业委员会的运作,sec也进行了规定:
1、审计委员会必须建立审计功能,所有成员必须都是财务专家;
2、薪酬委员会和提名与治理委员会必须全部由独立董事组成;
审计委员会的主要职责,是对公司整体财务报表呈报体系进行全面治理。
以及对公司经营风险、管理层遵守法律、法规的情况、关联交易、财务舞弊等行为进行监督和调查。
薪酬委员会的主要职责,是制定针对董事和高级管理人员的薪酬计划、制定一般管理人员的薪酬方案、制定和管理股票期权计划等。
提名与治理委员会的主要职责,是向董事会提出有资格担任董事的候选人,同时对现有董事会的组成、结构、成员资格进行考察,并对董事会业绩进行评价等。
sec的这种对上市公司治理制度的要求,主要是出于保护股东利益的原则。
目的是加强对投资者利益的保护、强调少数股东的权利、允... -->>
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