![](/themes/lewen/images/android.png)
请安装我们的客户端
更新超快的免费小说APP
![](/themes/lewen/images/apple.png)
添加到主屏幕
请点击,然后点击“添加到主屏幕”
左清泉出去之后,
隋波依然在回忆着前世的那个时代
在1999年,谁又能够想到。
短短的20年后,互联网,尤其是移动互联网的蓬勃发展,会深入的渗透到了人们生活中的方方面面。
只要打开手机客户端,用指尖轻轻触碰屏幕。
人们就能随时随地享受从沟通交流,到衣食住行等全方位服务。
从订餐外卖、出行打车、网购生活用品、语音(视频)聊天、在线、线下购物的扫码支付、扫码骑车、预订机票酒店(旅行住宿)
等等等等,无数的互联网场景和应用。
深刻的改变了人们的生活方式、行为方式,也在潜移默化中改变着社会的交流结构、组织结构。
更改变了人们思维方式、价值观、交往方式和行为习惯
在那时,人们的生活,几乎已经无法离开互联网!
每当想到,他这一世将会全程参与这一切的发生。
甚至在某种程度上,正在亲手推动着这一切更快的发生。
隋波都不禁心中激情澎湃,不能自已。
“72小时网络生存测试”,在这个年代里,因为网民的数量少,网络基础设施受限。
也许,不过只是一场属于媒体和业内为之狂欢的的“作秀”
但隋波却依然希望,能够借着这个机会,将“未来”的大幕,掀开小小的一个角落。
让人们能够从中窥见,被互联网所改变后的,另一种生活方式。
是否更简单,更有趣呢?
多影响一些人,多给人们留下一些,对未来网络生活的憧憬和希望。
或许,这就是易趣参加这次测试的意义吧!
想了想,隋波又觉得,这不仅是对外界,普通大众和网民的一次教育。
同时,也是对易趣公司内部的一次“小考”。
考验的是整个团队的执行力、对业务的理解、对产品的认识;
以及对“用户第一”理念,是否有深刻的认识,并贯彻到了工作中。
他本来只是想,和分别负责两个电商平台的庞勇、黄海聊聊。
隋波又忽然改变了主意。
他让左清泉通知所有人,到会议室开会。
不一会,公司高管层:张奕、宋健、王峰、陈永红;
易趣网团队:庞勇、李欣、刘琦(创始十八人之一,易趣网技术总监);
校内网团队:周枫、许朝军、胡琛(创始十八人之一,校内网技术总监);
百度搜索团队:王川、周杰(创始十八人之一,百度搜索技术总监);
淘宝网团队:黄海、张文杰(创始十八人之一,淘宝技术总监);
纷纷走进会议室,依次落座。
易趣公司发展到现在,庞勇、周枫、王川、黄海等最早的项目负责人,已经逐渐从技术转型,主要做管理和产品了。
创始团队中的其他人,也陆续提拔了起来。
对于隋波而言,一来也是对这些创业元老们有个交代,
二来,这些人的忠诚度和信任度,都是很高的。
再看看团队构成
好嘛,现在公司内部已经很明显的,形成了帝大系(易趣网)、水木系(校内、百度)、人大系(淘宝)三个小派系了啊。
不过还好,大家都是从学生时代和创业初期,一起走过来的。
现阶段暂时还没有什么隔阂,在业务上也能互相协作,互帮互助。
以后公司管理层的轮岗制度出来。
慢慢的,也就把这种小团体打散了。
另外,这时的易信、易付宝两个项目,虽然名义上是独立运营。
其实,还分别在校内网和淘宝网团队内部孵化。
以后还是应该找个合适的机会,彻底独立出来。
脑海中很快闪过了对公司团队管理上的一些想法后,隋波说起了正事。
先是让左清泉,把“72小时网络生存测试”的相关文件,发给大家看看。
然后他说:“我觉得这是一次很好的利用媒体,对大众普及互联网技术、宣传易趣公司业务的机会。
同时,也可以借着这个机会,考验一下我们目前团队的执行力。
我希望无论是易趣网、校内网还是淘宝网,都要在这次活动中,为用户提供更好的体验和服务。
我提几点希望达到的目标,大家一起讨论一下。
第一,易趣网的产品品类、订购流程和配送速度。
活动期间,易趣网的产品品类中,如果增加日用百货,在供应链上是否有困难?怎么解决?
这个问题,老宋和李欣你们考虑一下。
这次活动我觉得有个很有趣的地方,就是让一些网龄很短的志愿者来体验。
这对电商平台提出了一个新的要求:
那就是,怎么让初次使用网购的用户,用最短的时间,最傻瓜易懂的方式,熟悉并完成订购?
老庞、黄海,我觉得你们两个,应该考虑一下这个问题。
看看怎么优化我们在网站订购流程上,对新用户的引导。
另外,在配送速度上,我想借这个机会,先在帝都、魔都、羊城三地,尝试一下当日达服务。
什么是当日达?用户在上午11点前下单,当天下午或晚上就能送达。
这考验的是我们整个库管流程、分货配货流程、配送员的送货速度;
考验的是我们物流团队的战斗力。
我希望在这次为期三天的活动中,也对我们的物流体系,进行一次测试。”
宋健、李欣、庞勇等人都在低头思考。
本来他们刚看了文件,对这种媒体举办的活动,并没有太当回事。
但隋波既然把参加活动,提升到对团队执行力进行一次考验的高度,就需要重视了。
可是,老大提的这几点要求,的确是难度很高啊!
就说产品品类的增加。
这可不是简单在网站上加个分类版面,上线商品,那么简单。
后面牵扯到的是一系列工作。
包括后台系统里要开发和增加相应的模块;采销体系,从新开拓供应商资源;仓储管理体系也要增加新的货品分类和仓储标准等等。
配送速度的提升。
一方面意味着需要招聘更多的配送人员;
另一方面,还需要科学合理的进行区域划分,订单的... -->>
本章未完,点击下一页继续阅读